序章少年，请留步，我看你骨骼惊奇，是个写代码的奇才，将来维护宇宙正义与和平的重任就交给你了！我这里有一本《软技能成神之路》，读此书，可为王师；用此书，可成大业。见与你有缘，九块九毛卖给你。大家好，我叫程序员，人们习惯称呼我们为码农，万万没想到，我今天遇到我一位道骨仙风之人，将《软技能成神之路》的书卖于我，我想用不了多久我就可以升职加薪。当上总经理，出任CEO，迎娶白富美，走上人生的巅峰。第一篇：影响他人的能力在生活和工作中，我们需要时常给人留下良好的第一印象，希望能获得他人的认可，比如在公众演讲、和同行建立社交联系、去面试等等...。我们会发现，有些人明明是第一次见，但是他们却能轻易地赢得他人的好感和支持。有些第一次认识的人会让你感到亲切、让你愿意去进一步了解他们。而有些人则会让你说不出的厌恶、于是敬而远之。影响力影响力，一般认为指的是用一种为别人所乐于接受的方式，改变他人所乐于接受的方式，改变他人的思想和行动的能力。影响力又被解释为战略影响、印象管理、善于表现的能力、目标的说服力以及合作的影响力等。如何修炼影响力天才第一步，建立起个人品牌，在别人对你完全不了解的情况下，做的第一件事是非常重要的，很多时候留给别人的第一印象会被口口相传蔓延至整个公司。所以交给你的第一件事一定要做好。怎么才能做好三省吾身大法吾有没有认真做事？吾有没有考虑的更深入？吾有没有积极主动？如果你已经学会此身法，那么恭喜你，你基本已经超越了70%的同学了，超越70%的同学就会被称之为“靠谱”。这时候的你已经获得了合作伙伴包括主管的认可，自然获得的机会就会更多，做的事情也会越复杂，你也会变的越来越强，这样就会形成良心循环，促使你的职场成长就会比较快。通过做好事形成自己的影响力，积累自己的经验与人脉。如何超越更多同学：“老师，我想超越99.99%的同学。”老师：“同学，请你出去。”老子（不是我，是老子）说：月满则亏，水满则溢。亏缺万事有度, 谁都不是弹性无限的藤条, 扯得太紧总有崩溃的那一刻, 凡事要留有空间余地，否则物极必反。领导力领导力是一种影响，一种说服并且引领他人达成目标的能力。不是你当了领导，才能获取的力量，更不是你当了领导，躺着椅子上展现你的王霸之力。如何修炼领导力技术不够用嘴来凑天下武功密集哪能没有图呢？下面这张图就是领导力的修炼核心。我们把它叫做乔哈里视窗，也叫沟通视窗。他虽然姓乔，但是与天龙八部并无关系，也非远房亲戚。这本书最初是由乔瑟夫·勒夫(Joseph Luft)和哈里·英格拉姆(Harry Ingram)在20世纪50年代提出的，故就以他俩的名字合并为这个概念的名称。由于我们对“软”技能，行为，同理心，团队合作，群体间发展和人际发展的重视及影响，沟通变得尤为重要。它的本质是一种关于沟通的技巧和理论，领导力的核心其实是沟通，通过沟通建立信任，从而来引领别人一起去达成目标。获取此心法需要四步分别是公开象限，隐私象限，盲点象限和潜能象限。公开象限：自己知道别人也知道的信息；举个例子：我们大家都有自己喜欢的明星，或者偶像，他们的影响力都非常的大。他们大多时候的一举一动都被曝光在大家的视野之中。换句话说，只要我们不断的从别的象限拿出一点东西然后放到公开象限里面去，让公开象限放大，我们影响力也会扩大，领导力就也就获得了提升。隐藏象限：自己知道别人不知道的信息；分享自己的故事，与他人建立信任。把隐私象限往公开象限里面挪动最重要的方式就是自我揭示。比如你某个同事聊天发现，它是北大毕业的。你说这不是巧了么，我也是北大毕业的。他问你北大哪里啊，你说北大青鸟，他默默的说了一句话：我是北京大学。隐藏象限通过和同事聊聊你的过去，个人成长经历，通过良好的自我揭示的，让别人更了解你是一个什么样的人，从而建立信任。盲点象限：别人知道，但自己不知道的信息；听取他人对自己意见，自我反思，有则改之无则加勉。我们经常会听一个词语叫“对事不对人”，但是每每这样沟通的时候，都是容易产生争吵的，久而久之就没有人愿意与其沟通。在沟通的时候，我们要听的到建议和反馈，发现自己的盲点象限，从而提升你自己。潜能象限：双方都不了解的全新领域。它对其它区域有潜在影响；大家都说人的潜能是无限的，我们应该去挖掘他，包括但不限于去多思考，多聆听，多实践进而达到减少自己的未知区域。第二篇：强化自己的能力结构化思维结构化思维是指在思考分析解决问题时，以一定的范式、流程顺序进行，首先以假设为先导，对问题进行正确的界定，假设并罗列问题构成的要素，其次对要素进行合理分类，排除非关键分类，对重点分类进行分析，寻找对策，制订行动计划。其是一种思维方式，同时也是一种管理方法。表达要有逻辑我们要条理清晰表达，表达的事情要让他人能听得懂，这个就需要不断的强化我们的表达能力。四种常见的思想组织逻辑。因果顺序，时间顺序，空间顺序和程度顺序。因果顺序（Causal Order）：定义：按照因果关系的发展顺序组织信息，表达某事件或情节发生的原因和结果。例子：由于气温升高，冰雪融化，导致河水水位上升。时间顺序（Chronological Order）：定义：按照时间顺序组织信息，描述事件、过程或情节的发展经过。例子：首先，我们进行了需求分析，接着是设计阶段，然后是编码，最后是测试和部署。空间顺序（Spatial Order）：定义：按照空间关系组织信息，描述事物在空间中的排列或位置。例子：图书馆的布局分为阅览区、书架区和管理员办公区，形成了清晰的空间顺序。程度顺序（Order of Importance or Degree）：定义：按照事物的重要性或程度组织信息，强调某些因素的优先级或影响。例子：在选择新员工时，我们首先考虑的是技能和经验，其次是沟通能力，最后是团队合作精神。这些思想组织逻辑方式在不同的场景中都能发挥作用，使得表达更加清晰、有条理。灵活运用这些逻辑方式，强化自己的表达能力。做事要有方法论在不同领域都有诸多的前辈和高人总结的方法论，我们应该学习他，总结归纳，自创流派，他强任他强, 清风拂山岗。把事做的更好。比如我们分析问题常见的 “5W2H” 模型，还有我们定 KPI 的时候的 SMART 模型。5W2H原则What（什么）：问题：这是关于事物的本质、性质或特征的问题。例子：什么是问题的根本原因？Why（为什么）：问题：这是关于原因、动机或解释的问题。例子：为什么这个决策是必要的？Where（在哪里）：问题：这是关于地点、位置或范围的问题。例子：在哪里可以找到相关的资料？When（何时）：问题：这是关于时间、时机或时序的问题。例子：何时开始实施新的策略？Who（谁）：问题：这是关于人物、角色或责任的问题。例子：谁是项目的主要负责人？How（如何）：问题：这是关于方法、手段或过程的问题。例子：如何提高团队的协作效能？How Much（多少）：问题：这是关于数量、程度或规模的问题。例子：需要多少资源来完成这个项目？SMART原则Specific（具体）：目标应该是明确而具体，避免模糊不清的表述。明确回答了“是什么？”、“为什么重要？”等问题。Measurable（可衡量）：目标应该是可衡量的，这样你能够追踪进度和评估成功。明确回答了“如何量化？”、“如何度量进展？”等问题。Achievable（可实现）：目标应该是现实和可实现的，考虑到可用的资源和限制条件。明确回答了“我们是否有足够的资源？”等问题。Relevant（相关）：目标应该与组织的整体目标和个人职责相关，确保其对整体成功有贡献。明确回答了“与我们的使命、愿景和价值观相符吗？”等问题。Time-bound（有时间限制）：目标应该有明确的截止日期，帮助创建紧迫感和明确工作时间表。明确回答了“在何时实现？”、“有什么截止日期？”等问题。写字最后 对大部分技术同学来说，更多的是“以事修人”，但是我们作为技术领域额从业者，我们也要学会“以人成事”。 提升技术领域的同时，也要扩大自己软技能的范围领域，在职场升值，提升职场竞争力，获取组织的认可！《教父》里面一句话我很喜欢：“花半秒钟就能看透事物本质的人，和花一辈子都看不清事物本质的人，注定是截然不同的命运”。 希望同学们都能具备一眼看穿事物本质的能力，要祝各位同学：问道成功。 大家好，我是程序员，读完这篇密集，我的生涯一片无悔，我想起那天夕阳下的奔跑，那是我逝去的青春希望同学们都能具备一眼看穿事物本质的能力，遥祝各位同学：问道成功。大家好，我叫程序员，读完这篇秘籍，我的生涯一片无悔，我想起那天夕阳下的奔跑，那是我逝去的青春。