生产管理你会吗?
#生物制药/化工公司岗位评价#
首先分享一下生产管理岗主要是做什么的?
首先保障生产供货是最基本的,如何合理的安排人员,分解计划,排布生产安排,能够按时高效的保障供货是最基本的要求;其次是生产安全的管理,生产车间的5S管理,生产操作的巡查规范,车间的卫生环境的检查,劳保用品的佩戴等等,都是日常巡检的内容;还有一部分是人员的管理,人员的分配,怎么让合适的人做合适的事,怎么让他们服从你的分配管理等等~
其实管理最难的不是事,而是人,每个人的性格脾气不同,怎么摸准每个人的性格,用最合适的方式去对待他,让你手下的人能对你心服口服。比如说,面对技术性很强的主操手,车间没人可以替代,但是慢慢的他恃宠而骄,不服从你的管教,又不愿意培养手下的徒弟,那你该如何去做呢?
还有更为常见的是,产量最大,生产最为繁重的时候,人员经常请假,那你又该如何处理?
管理是一门学问,方法很多,但是又不可复制,对待不同的人跟事要换不同的方式方法,如果不是从基层做起的管理人员,就像是我们大学或者研究生毕业就直接成为管理人员,这种时候首先面对的难题就是如何了解基层,怎么去掉身上的书生气,管住那些比你大一辈的老人员
首先分享一下生产管理岗主要是做什么的?
首先保障生产供货是最基本的,如何合理的安排人员,分解计划,排布生产安排,能够按时高效的保障供货是最基本的要求;其次是生产安全的管理,生产车间的5S管理,生产操作的巡查规范,车间的卫生环境的检查,劳保用品的佩戴等等,都是日常巡检的内容;还有一部分是人员的管理,人员的分配,怎么让合适的人做合适的事,怎么让他们服从你的分配管理等等~
其实管理最难的不是事,而是人,每个人的性格脾气不同,怎么摸准每个人的性格,用最合适的方式去对待他,让你手下的人能对你心服口服。比如说,面对技术性很强的主操手,车间没人可以替代,但是慢慢的他恃宠而骄,不服从你的管教,又不愿意培养手下的徒弟,那你该如何去做呢?
还有更为常见的是,产量最大,生产最为繁重的时候,人员经常请假,那你又该如何处理?
管理是一门学问,方法很多,但是又不可复制,对待不同的人跟事要换不同的方式方法,如果不是从基层做起的管理人员,就像是我们大学或者研究生毕业就直接成为管理人员,这种时候首先面对的难题就是如何了解基层,怎么去掉身上的书生气,管住那些比你大一辈的老人员
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