生产管理你会吗？

#生物制药/化工公司岗位评价#
首先分享一下生产管理岗主要是做什么的？
首先保障生产供货是最基本的，如何合理的安排人员，分解计划，排布生产安排，能够按时高效的保障供货是最基本的要求；其次是生产安全的管理，生产车间的5S管理，生产操作的巡查规范，车间的卫生环境的检查，劳保用品的佩戴等等，都是日常巡检的内容；还有一部分是人员的管理，人员的分配，怎么让合适的人做合适的事，怎么让他们服从你的分配管理等等～
其实管理最难的不是事，而是人，每个人的性格脾气不同，怎么摸准每个人的性格，用最合适的方式去对待他，让你手下的人能对你心服口服。比如说，面对技术性很强的主操手，车间没人可以替代，但是慢慢的他恃宠而骄，不服从你的管教，又不愿意培养手下的徒弟，那你该如何去做呢？
还有更为常见的是，产量最大，生产最为繁重的时候，人员经常请假，那你又该如何处理？
管理是一门学问，方法很多，但是又不可复制，对待不同的人跟事要换不同的方式方法，如果不是从基层做起的管理人员，就像是我们大学或者研究生毕业就直接成为管理人员，这种时候首先面对的难题就是如何了解基层，怎么去掉身上的书生气，管住那些比你大一辈的老人员