希望学避坑
希望学是什么公司?
(以下内容主要是讲研发)
好未来在双减之前,有一块线上k12(小学、初中、高中)业务叫学而思,好几万人,受双减影响,线上k12培训只能在非上市且不能融资的公司经营,所以就创立希望学接手这块业务(上课部分还是在好未来)。
公司成员结构:
公司刚开始成立的时候,好未来的人没人愿意来,后来希望学的技术vp拉了很多跟随自己多年的人来,同时还有一些在好未来的小兵也来到希望学。同时飞书大裁员,部分飞书的人组团进希望学。公司器重顺序:原好未来的人》飞书的人》社招的人〉校招的人。现在基本都在养老。
技术部大概100出头的人吧
存活指南:
舔任何人,态度一定要好,要有一种“人在屋檐下不得不低头”的态度,
+1+2都是vp的多年想处的同事,抱团了已经,研发一半人都是关系户(公司现在在逐渐清理那些非关系户不听话的老员工),如果你惹到了关系户,只能说早点打开老板直聘。
每年固定10%的年末裁员,同好未来一样。
企业文化:
向你的+1+2投诉你!!!
研发团队毫无leadership。
这公司还有一个奇特之处,就是老员工觉得自己贼nb,技术贼强,贼瞧不起新来的,瞧不起这个,瞧不起那个,始终不觉得自己平凡。包括+1+2,各种吹逼。 关键是真菜(内部员工也承认自己菜),因为不菜不会来到这。
公司买了阿里的“顶级服务”,基本99%的问题都可以去问,比如有些人会问:“这个接口偶现连接超时你给我排查一下”、“晚上要升级数据库,要是有问题及时支持一下”。能问阿里的坚决不百度,把阿里当🐶使唤。
见过一个奇葩的问题:“kafka消息积压咋解决”,关键是这个kafka还是自建的。
可能有人会说 组与组的差别比公司还大。
这个公司研发部60%以上 都是这样。
然后100%避雷 基础架构部门下的组。
#裁员# #好未来# #社招# #校招# #高途# #简历#
(以下内容主要是讲研发)
好未来在双减之前,有一块线上k12(小学、初中、高中)业务叫学而思,好几万人,受双减影响,线上k12培训只能在非上市且不能融资的公司经营,所以就创立希望学接手这块业务(上课部分还是在好未来)。
公司成员结构:
公司刚开始成立的时候,好未来的人没人愿意来,后来希望学的技术vp拉了很多跟随自己多年的人来,同时还有一些在好未来的小兵也来到希望学。同时飞书大裁员,部分飞书的人组团进希望学。公司器重顺序:原好未来的人》飞书的人》社招的人〉校招的人。现在基本都在养老。
技术部大概100出头的人吧
存活指南:
舔任何人,态度一定要好,要有一种“人在屋檐下不得不低头”的态度,
+1+2都是vp的多年想处的同事,抱团了已经,研发一半人都是关系户(公司现在在逐渐清理那些非关系户不听话的老员工),如果你惹到了关系户,只能说早点打开老板直聘。
每年固定10%的年末裁员,同好未来一样。
企业文化:
向你的+1+2投诉你!!!
研发团队毫无leadership。
这公司还有一个奇特之处,就是老员工觉得自己贼nb,技术贼强,贼瞧不起新来的,瞧不起这个,瞧不起那个,始终不觉得自己平凡。包括+1+2,各种吹逼。 关键是真菜(内部员工也承认自己菜),因为不菜不会来到这。
公司买了阿里的“顶级服务”,基本99%的问题都可以去问,比如有些人会问:“这个接口偶现连接超时你给我排查一下”、“晚上要升级数据库,要是有问题及时支持一下”。能问阿里的坚决不百度,把阿里当🐶使唤。
见过一个奇葩的问题:“kafka消息积压咋解决”,关键是这个kafka还是自建的。
可能有人会说 组与组的差别比公司还大。
这个公司研发部60%以上 都是这样。
然后100%避雷 基础架构部门下的组。
#裁员# #好未来# #社招# #校招# #高途# #简历#
全部评论
确实 不如去个高途猿辅导爱学习啥的
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