面试最后一个环节一般是反问环节，面试官会问我们有什么想问的吗。回答没有想问的是万万不行，会显得对这个岗位没有很大的求职兴趣，对面试也没有走心、思考。此外，反问环节是更多了解招聘岗位、所属团队的机会，毕竟面试是双向选择，我们也可以利用这个机会去问自己比较关心的问题，比如晋升、团队氛围、领导管理风格等。虽然这看上去需要临场发挥，但实际上事先能准备部分问题的，当面试时没有想到其他问题，就可以用上提前准备的问题。可以分为三类问题：1、灰色问题2、安全问题3、胆大问题1、灰色问题关于“灰色”，我的定义理由是可能是踩雷问题，也可能是安全问题，需要根据面试前面环节的具体情况来判断。比如“岗位的具体职责/内容...

offer比较，延毕了一年，能收到这两个offer已经谢天谢地了，但还是要选一个，求建议

昨天收到 offer 开心死了。时间线：24年11月24第一天下载牛客发帖子问想实习怎么办25.2.24第一次面试25.3.16第一次 oc 一共是三个半月，很感谢牛友们的建议和帮助。现在 offer 一个是领雁（中信集团子公司，1000到一万人），另外一个是8人小公司，我自己的目标是大厂，昨天下午突然就收到两个 offer 了。领雁离我们学校太近了，11分钟地铁直达，位置很好。之前就有佬建议我说先从中厂再跳大厂，不知道是先接受 offer 去实习还是说 all in 暑期？😭-----3.26更新去了一天领雁就辞职了，驻场外包，在酒店租的办公室。准备 all in 暑期---4.22更新收到腾讯云智的 offer 了，感谢各位牛友，all in 暑期是对的

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...