首先，员工培养这块，资源丰富，天天都东西有要学。公司内网里有前辈们的经验分享，还有专家们的课程，部门也会定期组织培训。不过，日常工作会议很多。每个人的分工都很明确，但为了一个项目，几乎每天都要开会。再说说同事之间的相处，刚来时我有点儿不适应。大家在工作上交流时，基本上没有什么礼貌可言，气势上都想压倒对方。要是你发个消息特别客气，那基本上可以判断你是新来的。同部门的同事关系倒是不错，大家会形成小圈子，感觉有点归属感。至于领导，基本上都很亲民。最后，关于酒文化，我所在的部门几乎没有不喝酒的领导，聚餐时敬酒、打圈子是常态。

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我思考了很久：“如果HRBP可以完成HR的工作，外包又能处理很多职能，那HR部门的价值何在？”这让我感到困惑，尤其是面对HRBP和外包的挑战，传统HR部门确实面临被边缘化的风险。我认为，HR部门需要明确自己的战略价值，成为企业变革的推动者，利用数据驱动管理，提升存在感。同时，打造良好的员工体验和雇主品牌也是关键。如果你有类似经历，欢迎分享你的看法！