荣耀来咯（16➕4）✖️（14-16）

和学弟昨天喝咖啡，说到他所在的大厂越来越卷，一方面是环境和行业带来的增长焦虑和持续降本增效，另一方面想看看未来上岸个有生活的工作。我除了在大厂呆过，也在传统企业工作过，分享一下自己对工作强度的看法。1 互联网大厂互联网大厂工作强度都不小，我呆过的常常996，项目忙的时候甚至007。有时候不仅仅工作时间长，工作中压力也不小。业务增长放缓，到处降本增效，组织调整不少，团队内耗增加，非常考验体力，脑力和心力。2 科技外企和互联网大厂比，工作时间最多是互联网一半，周末加班属于异常情况，偶尔客户项目原因。尽管后来业务开始调整和组织优化，但是整个文化上对人的尊重和关怀，以及工作和生活的平衡，总是让后来的自...

offer选择，🐮🐮们帮个忙，快截止了

找实习也找了2周了，只能说是一无所获。看大家说学历够做个单体项目就可以开始找，但我发现想找能叫出名字的厂或许还是有点困难除了这些还投了京东，搜狐，b站，小米，网易，360，美团，小红书，携程，哈啰，高德，滴滴，都没有音讯自我分析，鹅一面挂应该是当天状态不好，没全手撕出来；阿里两面都撕出来了，但是java八股背得不好，虽然这两周一直在看，八股也太多了；字节的话出的手撕挺简单的，但我的项目太简单了，很明显感觉不够用本来打算找个寒假实习，现在看来也找不到了，只能接着沉淀等来年了。规划了一下，八股和力扣肯定要接着刷，寒假不知道是应该做一个java微服务项目+kafka，还是写一个go的项目？或者还能有什么选择呢

在领导面前吃香的三种能人，你知道是哪三种吗？咱先来说说“会向上管理”这一种。我刚入职那会儿啊，就不太懂这个。只知道闷头干自己手头的活儿，觉得把任务完成就万事大吉了。结果呢，领导有时候都不知道我在干啥，心里老是不踏实。后来我才明白，组织是为了目标存在的，完成目标得靠资源，而领导就是重要资源呀。所以得和领导构建信任关系，主动汇报工作进度。比如说，有一次领导布置了一个重要项目，指标压力特别大。在领导强调重点、呼吁大家冲刺的时候，我就主动站出来，举起拳头表决心，带头往前冲。从那之后，领导对我就特别放心，有啥好机会也会想到我。“会工作体系”也很重要哦。接受工作的时候，一定要问清标准。有一回，领导给我安排...