联想投了

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...

上次简历确实不太行，投了几个中大厂也没回应，这周又沉淀了一下，做了些修改，大家有什么建议吗

一个是这样也就算了，第二个还是这样

面试最后一个环节一般是反问环节，面试官会问我们有什么想问的吗。回答没有想问的是万万不行，会显得对这个岗位没有很大的求职兴趣，对面试也没有走心、思考。此外，反问环节是更多了解招聘岗位、所属团队的机会，毕竟面试是双向选择，我们也可以利用这个机会去问自己比较关心的问题，比如晋升、团队氛围、领导管理风格等。虽然这看上去需要临场发挥，但实际上事先能准备部分问题的，当面试时没有想到其他问题，就可以用上提前准备的问题。可以分为三类问题：1、灰色问题2、安全问题3、胆大问题1、灰色问题关于“灰色”，我的定义理由是可能是踩雷问题，也可能是安全问题，需要根据面试前面环节的具体情况来判断。比如“岗位的具体职责/内容...