硬件没有中年危机吗？我接触到的40➕老工程师都是npi和品质，项目助理（下班就走），部门领导都是30➕，那些老资历40➕的硬开去哪了？ 经过了一段时间的快乐培训，开始接触一些项目的辅助工作！项目评估和例会大多数细节都不清楚其含义，现在学会主动去看资料了，就是硬件的学习周期太长了，两年单独带项目！麻了！

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昨天快下班的时候和一个正职闲聊，说到一半他开玩笑说：“你这两个月学到真东西了”。说来奇怪，不知道从什么时候开始，我经常会在头脑中闪过“这个事儿放在以前，我一定会怎么怎么做”，然后意识到“我的学生思维好像在这一刻消失了一点诶！”具体来说，可能是这样的 第一，不再“憋个大招给你看”。职场不是考试，别想要一口气沉淀出漂亮的文档给领导。 以互联网运营业务举例，提前沟通“我这边想要做一个xx方向的策略沉淀”，让领导对我们正在做的事情知情并参与，更有机会争取到很多机会。第二，意识到“我需要有利用的价值”。无论是情绪价值还是工作价值，每个人最在意的无非是自己的简历书写、kpi达成，当然，部分人也在意自己在别...