刚好一个月前​就跟她预警过直属领导会有变化，没想到这么快[捂脸]往往越靠近真正的权利的中心，资源争斗，ZZ攻防就越频繁。

对领导在集团核心程度的判断，不能仅仅通过是否有参加公司高阶能力培训和一些例行的title来判断，这种是有一定迷惑性的。

​往往title背后的变化，更能反映问题，事权、人、资源才是更核心的指标，比如在大领导口中的曝光度变化、核心业务的被分化、设立的平行团队，组织架构的被动调整等等等等都是风向标，月晕而风，础润而雨，很多时候，保持对上角色权力变化的敏感度，也是自我保护，也才是对下属们真正的负责… #职场# #应届生初入职场，求建议# #我的求职思考#