这一期分享的内容是非常实用且快捷的方法论，结合我的实际的工作，希望可以帮助到大家！ 快速定位 “捡漏区”（划重点！）重点突破紧急且没人愿接的活 ：比如公司有个紧急的数据整理任务，数据量大又繁琐，大家都嫌麻烦不想做，你主动接下，认真完成，就能让领导注意到你的担当和能力。主动认领跨部门协作任务 ：像不同部门间有个产品推广方案的填表和汇总工作，你积极去负责，这过程中能接触不同部门人员，还能让自己的工作被更多人知晓。抓取会议决策空白点 ：在需求评审会议中，把那些被搁置说 “下次再议” 的事项记录下来，会后找负责人推进，显示自己的主动性和责任心；建立 “需求碎片” 池，把业务方随口提的小需求整理成功能清...

timeline：官网快手投了5页 直到2.18官网投递 2.19一战30min挂 2.19官网投递 2.24二战一面（3h通知二面）2.27二面（当晚oc）bg：双非本2硕 0实习 部门：商业化（效果营销）想问：牛帅牛美们请问第一次实习需要注意点什么一面项目1.按照什么业务规则进行分库分表的2.redisson和MQ实现延迟队列有什么区别2.1 这两种延迟的原理和特点有什么区别2.2 rabbitMQ和redisson双模式实现订单超时，到底是怎么超时的3.本地锁和分布式锁，本地锁用在什么地方，优化方案是什么4.本地缓存和redis和数据库有数据不一致的地方5.redis没有...