偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...

今天快手居然约面了，虽然已有tme了，但是我还是想面一面，弥补秋招十几连挂的遗憾#你投递的公司有几家约面了？# #春招启动，你开始投递了吗？#

被拒那么多次，终于轮到我了

shein供应商运营 一面面经#运营人求职交流聚集地#shein国际物流管培生一面挂了，国庆后收到hr联系面试供应商专员的岗位（主要是供应商运营），这个岗位面了两面，一面是hr面，二面是业务面一面：10.12 全程约35分钟1、自我介绍略2、详细说一下近两段实习的主要工作内容，以及有什么收获3、对shein这个岗位是否了解？对shein这个公司的了解？4、在xx公司管的sku有多少，直接对接的供应商类型有哪些5、xx公司的跨境模式是？6、如何做供应商管理啊？商家表现根据不同维度进行评级打分7、如何和供应商进行谈判，举具体事例说明8、为什么想来shein？说了一下有了解shein的人才培养模式以...