三十分钟，两个面试官对一，腾讯会议，无手撕，多八股，爱问操作系统，不怎么问前端项目堆和栈的区别堆的问题栈的问题大端和小端观察者设计模式竞争的条件线程和进程的区别避免线程出现竞争的方法可重入函数tcp滑动窗口tcp三次握手四次挥手（为什么要四次挥手）http和https的区别进程和线程的区别进程间通信的方式有没有了解过java和c++项目中对需求出现分歧怎么解决？反问：软件业务部门有几个人：32，其中十个是桌面应用开发部门，还有嵌入式等（没有前后端）可以部门内部内转岗位吗：可以需要加班吗：需要，每个月最后一个周六要奋斗（所以不一定有双休）面试流程一共几面：只有一面培养机制：进来之后会有一个导师，不过用不了多久就要投入工作P.S：瑞沃德的笔试是一个pdf文档，hr会特定时间发过来，然后写完发回去，当时写的时候突然发现桌面应用我完全没了解过，但是面试也不问，简历上只有前端经历也过了笔试和面试，笔面的时候不注重技术栈

金11也快接近尾声了，各位积攒的offer薪资快拿出来分享一下吧~晒秋招薪资拿好礼，大奖拿不停👇👇👇一、活动规则：⏱️活动时间：2024/11/21—2024/12/31😎活动对象：只限2025届毕业职意向为：通信/硬件的牛友欧~🔈参与方式：1，带话题# 通信硬件薪资爆料 #，分享自己、朋友、自己知道的薪资内容，包含具体公司+具体岗位。2，带话题 # offer帮选 #，发布你的个人情况+意向公司情况，薪酬情况，发起投票，让牛友助力决策。注：只限活动期间发布的新内容才计入到奖励当中哦~，抄袭他人或搬运的内容不计入到发奖且取消参与活动的资格！📖内容方向：围绕薪...

首先，整体运营效率低。谷歌的民主决策文化听起来很酷，但在硬件项目上，真的是拖慢了进度，沟通成本高得离谱。硬件项目需要快速决策，可我们却常常在开会。再说领导层，感觉他们对硬件的理解就像我对高数的理解一样，基本上是零。领导频繁更换，战略摇摆不定，团队的方向感完全丢失，大家都在摸黑前行，士气低落。供应商忠诚度低也是个大问题，出货量小，频繁取消，导致我们很难和顶级供应商建立稳固关系，直接影响产品质量和交付时间。产品质量控制流程不够严格，用户反馈的质量问题层出不穷，退货率高。作为员工，心里也不好受。还有，收入和晋升空间都不太乐观。大部分硬件工程师在L5就卡住了，升到L6难如登天，待遇也比软件部门低15-...