深信服春招两次凉经(骗人服我劝你善良)

1.3月份投递深信服,通过和HR沟通拿到直通终面卡,结果一路等到5月份被HR告知鸽了。原因是无法参加线下面试(关键是这个问题还是因为深信服自身问题而不是我不能去参加)
2.然后突然6月份联系我让我参加面试,这次可好了,一路线上面试也没有之前说的只能线下面试
3.但是接下来面试要从业务面-终面-HR面一步步走起(之前说好的直通终面卡呢,他自己家定下的规则说违反就违反,而且所谓的必须线下面试也是说违反就违反)。这里之所以没有群面,是因为之前所谓的面试直通卡只帮我过了群面,所以我直接从业务面开始的。
4.然后终面面试官说和我沟通非常愉快,反手今天感谢信,说是要综合评价之后选择,结果终面就面试两个人估计就只有一个hc,业务面有6个面试时间6个人选择,也就是说1个hc对应6个可怜孩子,服子啊我劝你善良,hc不够就不要刷KPI好不好啊。1:6的比率你这比公务员面试还要严苛。
5.作为春招被服子连续戏弄两次的可怜虫奉劝服子,一定要善良,另外提醒大家服子非常渣,千万不要像我一样等了4个月收获一场感谢信,有了其他offer就先收着
6.PS:服子又解散群聊了,好多群聊好兄弟都等麻了结果什么都没有,我实在是忍不住diss了,曾经我也是非常看好深信服的所以等待了这么久,现在我是纯纯的失望投递了。 #深信服信息集散地# #深信服# #深信服客户经理# #深信服客户经理# #深信服凉经#
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求bg
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发布于 2023-07-21 01:53 上海

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不愿透露姓名的神秘牛友
2024-12-31 12:47
深信服 后端开发 17K * 16 本科211
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这种现象在小型企业、部门或课题组尤为常见。领导者或导师往往期望成员"样样通"但不接受“样样松”,并推崇“能者多劳”的理念。就像我导师,明明是做机器人的课题组,却要求学生精通C++/Java/CNN/CV/NLP/SLAM/农业/水利/心理……这种环境下,我们容易产生一种错觉,误以为干活比较厉害的自己是领导/老板的心腹。于是,当个人休息时间与额外工作任务冲突时,往往会陷入"是否应该牺牲休息时间来完成工作"的纠结。这正是过度责任感与自我认知偏差的典型表现。我们必须认识到:自己并非团队中不可或缺的唯一成员,那些并非专属职责的任务,在休息时间理应交由他人处理。如果加班是出于明确的职业发展、晋升机会或加班报酬等目的,这无可厚非。但若仅仅出于"唔,我要帮老板/领导/同事把这个事情做好"的想法,那就是过剩责任心在作祟了。过剩的责任心实际上会阻碍我们成长为合格的管理者。因为它会让我们产生"任何工作都不如自己亲自完成来得可靠"的错觉,从而难以将权力下放给下属。教不会下属,那累的人永远都是你自己——不仅是工作上累,心态也会很累,我们会无时无刻不再担心,公司/部门的核心任务有没有在你手上,一旦发生转移,你可能就会开始不安、焦虑要避免这种困境,关键在于从一开始就树立正确的责任意识,避免过剩的责任心。合理的责任边界,才是可持续发展的关键。
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