听上去像是编的，但现实往往比编的更离谱 在港迪玩到一半，leader @ ➕电话说有急活，在发现我请假后质问为什么我没和她说（因为之前组织架构调整，她对组内员工无审批权限了，我的申请被+2直接通过了） 本人看着走之前给她发的请假信息和交接文档陷入沉思，并在内心呐喊：“别逼我在世界上最快乐的地方骂你啊啊啊！”此时我正在蚁侠与黄蜂女里疯狂射击 两小时后，其他同事姐姐们突然告诉我，我们组的业务线直接停了，如果本周找不到接收的组，周五就得走人此时我刚拉上灰熊极速矿车的安全带 我的心情和排玲娜贝儿互动时还拿着电脑工作的社畜一样混乱 说实话，我们的业务组确实存在很多问题，推广节奏过于迟缓、产品更新迭代极慢...

我也想要这个机会啊

黑奴总厂唉😒

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...