近期关于价值思考的小总结
前两天述职,大老板提出了价值质疑,搞得我沮丧郁闷了一天。
会后找小Leader解惑,因为觉得心里很憋屈,明明这活儿是你们觉得有意义才分配给我的,我吭哧吭哧做了大半年,做出成果了,也挖清了价值,盘好了规划,现在反过来觉得这事儿没这么重要了,算什么。
Leader说,价值是我们去发掘创造的,不是别人赋予的。
今天做项目汇报,大老板和其他大佬们还是提出了价值质疑,我就非常坚定的一个一个回应。
汇报结束跟小Leader说,对于大佬们觉得“去研究清楚后面的why是个非常麻烦的事情不如做点别的”这样的质疑很没有道理,leader就一直回我“不要理他们,听过就好了”。
我说:这一回我觉得比之前更加坚定了,因为我相信他们只是没看清,我能来给他们证明价值,所以心态不一样了。起码今天他们明白了这事儿很难搞,足够了。
Leader回,说明你成长了。
关于价值这件事,是很多实习的同学会疑惑的,觉得自己做的事情写简历上平平淡淡。想说,以后这样的问题,工作了会遇到更多,原因很多:理解偏差,业务发展形态,边界视角等等。
我们要做的,是坦诚的,深层的去看明白,当你认定的时候,勇敢去做就够了。我们不做容易的事情,我们要做对的事情,然后让别人也从0到1理解,这是对的事,以及我把这块难题啃的很漂亮。
前两天述职,大老板提出了价值质疑,搞得我沮丧郁闷了一天。
会后找小Leader解惑,因为觉得心里很憋屈,明明这活儿是你们觉得有意义才分配给我的,我吭哧吭哧做了大半年,做出成果了,也挖清了价值,盘好了规划,现在反过来觉得这事儿没这么重要了,算什么。
Leader说,价值是我们去发掘创造的,不是别人赋予的。
今天做项目汇报,大老板和其他大佬们还是提出了价值质疑,我就非常坚定的一个一个回应。
汇报结束跟小Leader说,对于大佬们觉得“去研究清楚后面的why是个非常麻烦的事情不如做点别的”这样的质疑很没有道理,leader就一直回我“不要理他们,听过就好了”。
我说:这一回我觉得比之前更加坚定了,因为我相信他们只是没看清,我能来给他们证明价值,所以心态不一样了。起码今天他们明白了这事儿很难搞,足够了。
Leader回,说明你成长了。
关于价值这件事,是很多实习的同学会疑惑的,觉得自己做的事情写简历上平平淡淡。想说,以后这样的问题,工作了会遇到更多,原因很多:理解偏差,业务发展形态,边界视角等等。
我们要做的,是坦诚的,深层的去看明白,当你认定的时候,勇敢去做就够了。我们不做容易的事情,我们要做对的事情,然后让别人也从0到1理解,这是对的事,以及我把这块难题啃的很漂亮。
全部评论
价值质疑 是啥意思?”做这个没什么价值呀“?
你对你的Leader说:你大错特错了。价值就是别人赋予的,别人指的就是用户,你是为用户(别人)服务的,价值的高低就是用户(别人)来评定的。
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