面经|饿了么销售运营

岗位主要是做绩效和激励方向的，面试体验还可以，但是方向不太匹配，挂掉了
1.自我介绍
基础信息+与岗位匹配的点
2.离职原因
3.日常在绩效工作中会做那些事情，以及说一个典型的项目
4.组织架构
5.怎么判断这个绩效方案是有牵引作用的？
6.绩效会看到一线的个人身上吗?
7.根据绩效结果会对管理层提出一些建议吗？
反思：这个其实是对前2个问题的延伸，之前做的绩效只会落实到管理者身上，对于具体再往下拆其实并没关注，以及对于绩效方案的复盘也没做过，基本上从上到下管理要求如果没有大的波动就是延续之前的方案，这也是和岗位不匹配的主要原因。
改善：如果重新回答，前期基于组织目标、历史数据和充分沟通制定绩效目标；后期需对整体情况进行复盘，看目标达成情况，80%的人属于中间水平，10%的人拿到高档绩效比较合理，
8.绩效指标监控会从哪些维度去看
9.激励方案中如何保证大家都积极参与
10.激励方案中扮演的角色，是统筹还是参与一部分
反思：既然问出来，肯定是希望统筹角色，就回答统筹，再深挖的内容，结合基础到的东西进行回答
11.对饿了么的了解
12.看了哪些行业的岗位