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time：2/131。自我介绍2。项目亮点介绍3。平衡二叉树讲解4。红黑树讲解5。红黑树左旋，右旋6。B+讲解7。索引是如何被建立的？8。假如想在mysql的时间字段加索引会有什么问题，例如每月中日增1W数据，查某天数据索引生效，某5天索引不生效，原因？9。Base理论，四个字分别代表什么？10。CAP理论11。分布式是怎么做的？12。Arthas一般是怎么用的？笔试：网页编辑器上编写，多线程场景题感受：整个人都是麻木的了

bg如简历，求拷打投了好多，除了大厂没投（好怂，感觉基础差，看牛客上的面经，都好难感觉答不上来多少，怕脏面评），boss中小厂能投投就投，面试目前就三个。两个小厂过了（其中一个还是远程），一个金蝶没有下文，至今没有被问过基础八股。现在是学习准备暑期，还是继续投递，要不要投大厂。

面个小厂，面试官是个杀软二次元（褒义）

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...