1、请先做一个简单的自我介绍。2、分享一个能展现你沟通能力的实际例子。3、面对重复性工作，你会采取怎样的态度和方法？4、要是遇到不配合的部门，你打算如何处理？5、在数据核对时，你怎样进行检查？有没有反复修改的情况？6、抽凭过程中遭遇过什么问题？你是如何解决的？7、谈谈你对财务数字化转型的看法。8、实习经历里，你碰到的最大困难是什么？9、你对财务风险防控有什么了解？10、反问环节

十二月份OC谈薪，接受以后表示在审批，一月份告知HC满了

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...