【渡鸦--面试分享】一些零碎的项目考察

1、项目周期忽然缩短怎么办？
本质：考察你的执行能力
大部分情况，不需要执行者再去花时间思考是否有必要。面试官要考的就是你的执行能力。
模板： 根据项目的时间目标，从产品、研发、运营、市场等各个有关的项目参数角度进行调整。重点是调整产品需求、push研发团队加快进度。

2.“研发资源不足怎么办？
和上一个问题本质一样，都是用更少的资源完成更多的事，同样是考察执行能力，用同样的方法拆分问题，进行回答即可。

3.“设计稿出来老板不喜欢怎么办？”
考察你对于产品的热情＋push推动能力
模板：认为老板并不一定对，找出两人分歧所在所在，对分歧进行合理分析
* 如果自己错了，尽快思考更好的方案
* 如果方案是对的，用调研事实和数据说服老板