华为主管面

昨天快下班的时候和一个正职闲聊，说到一半他开玩笑说：“你这两个月学到真东西了”。说来奇怪，不知道从什么时候开始，我经常会在头脑中闪过“这个事儿放在以前，我一定会怎么怎么做”，然后意识到“我的学生思维好像在这一刻消失了一点诶！”具体来说，可能是这样的 第一，不再“憋个大招给你看”。职场不是考试，别想要一口气沉淀出漂亮的文档给领导。 以互联网运营业务举例，提前沟通“我这边想要做一个xx方向的策略沉淀”，让领导对我们正在做的事情知情并参与，更有机会争取到很多机会。第二，意识到“我需要有利用的价值”。无论是情绪价值还是工作价值，每个人最在意的无非是自己的简历书写、kpi达成，当然，部分人也在意自己在别...

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求拷打

一、公司希望招聘什么样的员工按照优先级排序，分别是 匹配度 > 动机 > 能力 > 潜力，具体原因如下：匹配度：原则上最合适的才是最好的，找工作跟找对象一样，门当户对很重要，小厂我也不会去招聘双九的大神，大厂也不太可能给专科机会（非歧视，大部分情况是这样）动机：务虚点说，这个就是价值观的体现，你是喜欢我这个公司的产品或者创始人风格、还是觉得这个公司给的钱多、还是确实没合适的offer了，需要找个地方兜底，不同的动机再工作上体现出来的状态就不一样能力：这个没什么好说的，虽然我可能招聘的是应届生或者实习生，但是也希望有过经验，能快速甚至直接上手，大家不排斥带新人，但是不想从0带新...