人际怪谈一：不要忽视“打球社交” 打球，向上社交的利器，组建小团体的良药，请扮演好忠诚的球童。几乎所有领导都热衷于各种球类运动，偶尔下班后去球场给领导刷点存在感，大概率比闷头苦干半个月来得有效，但请注意，球队代表立场，不要盲目加队被打成“叛徒”。 人际怪谈二：请变成国企“蛐蛐链”的一环 当你蛐蛐别人的时候，你也在被别人蛐蛐，但你不得不参与其中，否则你将无法获取几乎所有信息。八卦同事，是建立办公室友谊性价比最高的方法，而团队信息、晋升考评、领导动态，全都在“蛐蛐链”中传递。妄图避世？这和把自己变成聋哑人没有区别。 人际怪谈三：远离表演家，并努力成为新的表演家 当你周围有显眼包超过你的时候...

比群面更吊的来了群项目😂

1. 认识自己，找到自己感兴趣或擅长的业务方向，长期投入有耐心。做好个人成长规划，设立长期目标与短期目标。 2. 在做业务的过程中去发现问题，解决问题。与业务一起共同成长，这个阶段，我们需要主动的去理解做的业务是什么。比如：业务有哪些北极星指标，业务产品功能如何使用，业务模型和技术架构等。 3. 利用自己掌握的前端技术，去独立完成复杂的产品需求，体验完整的需求迭代周期。做好技术方案调研与设计，提炼技术实现有价值的部分，上线后复盘思考待优化的点。 4. 严格要求自己，在保证质量的情况下，按期甚至提前完成需求上线，且上线后事故。线上出现问题时，需要能够快速定位问题，并给出反馈。 5. 解决难点技术...