面试是一场“你来我往”的对话

面试避坑之 过度紧张/一次性说太多
如果你认为面试是刑场，同样对方也会有压抑的感受，所谓面试中的眼缘不匹配，气场不相投。
保证良好的心态，自信从容，逻辑清晰回答，是对一场面试最大的尊重。
有的同学在个人介绍或者项目介绍中，疯狂输出几分钟，无法抓到重点，对方无法进行提问和打断，这样的面试在感官上也比较差。要给对方机会来进行问答，才是良性沟通。
[种草R]综上所述，良好的面试是以对话形式进行的，一方提问另一方回答，再接着回答的细节进行深挖，这样才能保证这场面试的畅通与有效沟通，如果持续滔滔不绝，对方也很难快速get到自己想要的答案。

举个例子。
A：讲个最有成就感的项目
B：我讲一下在x段实习的x项目。这个项目通过低频场景进行问题导向的策略解决..低频场景指的是覆盖度/响应率低场景，我主要负责低覆盖场景策略提出与跟进，前期问题是..，我们主要切入点与目标..，后挖掘了..，后发现一些问题又与x对接..合理安排资源调度与分配..，后衡量xx指标，ab实验拿到xx收益。
建议：项目不打断能说5min+，虽然想用结构化的表述，但是过度的细节面试官不能快速get，可以把最核心的内容以及你主要的贡献提出来，再引导对方的追问，如下。

A：讲个你认为最有成就感的项目吧
B：我讲一下在x段实习的x项目。这个项目是低覆盖场景策略提出与跟进，该场景主要问题是xx，通过case与数据排查得到xx结论，考虑从x方向优化提升，重新安排附近资源合理调度，拿到策略核心收益
A：为什么做低覆盖场景，天然的低覆盖场景已经说明这个场景化的收益是有限，做这件事的意义？
B：资源的分配的倾向于高热场景，低频场景资源分配不合理，覆盖度/响应率低，导致用户低体验成单率低等，通过深挖低频场景，下分abcd几个方向，我主要负责a方向的策略，为了提升x。
A：那你们如何调度资源，司机/外卖专员愿意接受调度，这个成本与收益怎么衡量？
B：项目细节，可以下钻策略及指标置换..
A：这个项目最大的收获是什么？
B：项目总结，说明深挖项目完毕，总结你的主要贡献、团队合作以及思考复盘。
[种草R]有来有回的对话是能够由浅及深，循序渐进。说话留有余地，甚至可以引导对方提出你提前准备好的内容，也是面试的“艺术”。
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