零售企业数字化转型之数据中台：
比如说数据产品经理在数字化转型过程中，他可以一起来推动业务方来进行数字中台的搭建。

在传统的零售企业中，他们的数据是分散的，数据生产员是不统一的，对于数据的意识是不同步的。

不同的部门对于数据的诉求是不一样的，它本身并没有动力去推动这个事情的一体化。

数据产品参与到数字分析中，它更多地是运用他对于数据指标的熟悉以及数据分析方法，找出数据的异常点。至于给出具体的业务建议，往往是需要业务的具体人员一起来协同给出。

输出埋点方案，其实也并不是数据产品经理应该干的事情，在做这件事情的前提下，是数据产品经理有一套完整的买点管理体系，跟管理平台，那在这种情况下，数据产品经理需要去定义买点的一个格式跟交接流程