【投稿】树洞你好，想投稿问一下，作为一个刚入职的应届数据分析师，如果你的mentor或者带你做项目的前辈每次给你的方向和执行方案都有坑怎么办？

譬如他要你取a数据然后分析，你打算按照自己的步骤取，他给你一段底层代码，并且一直让你参考，于是你研究了半天底层代码，学会了用起来了，然后发现该代码的结果其实已经写在公司数据库做好的表里了，直接看结果即可根本不需要你自己跑…或者是领导要求你做a方向的分析，他让你把b也看了，结果b方向做了半天发现实行不了且非常没有必要（领导根本不care这个数据，也对实际分析结果没有显著影响），严重拖后了你的产出节奏。

这种情况已经发生了三四次，每次因为他的要求或者错误方向我做不下去就回非常怀疑人生，最后我也不知道自己是怎么挺过来的…我是应该直接和mentor说明，向他提建议呢，还是私下里和领导说明这个情况？…

ps 我和mentor都是新入职的，没有老人压迫新人的说法…