拼多多产品经理(一面)校招

Q1: 自我介绍。
Q2:你之前的实习经历和学习经历都是在北京,出于什么样的考虑来投上海的工作呢?
Q3:我看你最近的实习是在X 大厂做产品经理,主要负责百家号,工作职责里目标是什么呢?
Q4:你提到针对这个图片检测准确率的问题对这个模型进行了调整,具体是怎么调整的?具体提升了多少?
Q5:你们算法部门为什么要进行模型的迭代?以及它这个模型的迭代里面有什么好处?
Q6:那以你对拼多多的了解来说,你会更倾向于我们现有的业务中的哪一个具体的业务域?
Q7:这个业务中心也有很多细分的领域,有对商家端的,有对 c 端的用户的,这个方面你有考虑过吗?
Q8:假如你后续入职了,然后我们前期有三个月的轮岗的一个环节,你是觉得应该在这三个月的时间里通过对公司的了解,然后确定自己的一个后续的业务方向吗?
Q9:你刚才也说你平时在用拼多多,可以对某些细节的产品模块做一些评价吗?比如说挑一些拼多多的功能,从用户的视角去横向的和一些其他的电商软件进行一个对比。
Q10:拼多多和京东的不同的这两个方案,你觉得评判好与不好的标准是什么?
Q11:以下单量来衡量的话,你觉得它们各自的下单量好的地方在哪里?不好的地方在哪里?
Q12: 你刚才说京东重视用户质量,用户也重视产品的质量,那 9 块 9 包邮听起来不是一个产品质量上的一个正向的帮助,既然对用户决策没有帮助,那怎么会对订单量有帮助呢? #非技术面试记录#  #非技术2024笔面经#
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发布于 03-14 11:32 北京
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发布于 03-24 16:36 重庆
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发布于 03-25 20:37 湖北
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发布于 03-30 16:51 香港

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03-29 14:17
已编辑
上海大学 产品经理
春招的第七次面试终于落地,下下个月正式入职B站AI业务线。这几个月的迷茫、反复和自我怀疑,总算在关门前被拽上了岸。为什么突然想转AI?秋招拿的保底offer业务线边缘,每天刷着上岸帖子心想:这波再不上车,怕是要被时代彻底甩开了。一时上头,就开始试着自学ai知识,尝试投递ai岗位(现在看来自己的冲动是对的)。面试血泪史,记录一下让我成长的几个问题首先准备面试很容易陷入自学陷阱,学了半个月LLM底层原理,面试官一句“你觉得用户需要的是技术参数还是情感化交互”直接把我问懵,产品思维和代码逻辑是两套语言。第二就是之前照着网上面经准备“AI产品方法论”,被追问“你定义的场景需要多大的模型,能承载多少token成本”时,才意识到自己收集的信息有多碎片。第三是自以为刷遍市面AI工具就能通关,直到某次终面被问到:“如果让你从0设计一个比Claude更轻量的职场助手,你的MVP(最小可行性产品)路径是什么?”没有真实项目视角,根本接不住这种高阶问题。转折点,成功转型的关键崩溃到想放弃时,🍠刷到一篇AI产品拆解长文(后来才知道作者是某大厂在职大佬),私信求教竟收到回复。一个小时电话重构了我对ai产品的认知,“面试官要的不是标准答案,而是你定义问题的逻辑”。后面也是跟着大佬重新梳理项目,用两周把实习经历包装成“AI+传统场景改造”案例,甚至在B站终面被面试官反问:“你们团队当时考虑过模型微调的失败预案吗?”答上来的那一刻突然感觉,自己终于摸到了门道。一些真心话,写给和我遭遇一样困境的你信息差是最大壁垒:AI产品迭代速度远超你的学习速度,找到能同步行业真相的人比找机构报班重要多了(说真的,某些课程大纲还停留在2022年的GPT...)警惕“虚假充实感”:读十篇行业报告不如深度体验一款产品,记录每个交互细节的决策逻辑贵人就在身边:偶然加到的一位老师(被他分享的干货所吸引),简短的交流就能有实在的收获,有时候一线从业者的一句点拨,抵得上一周无效努力。现在回看,秋招时觉得遥不可及的“AI产品经理”title,不过是认知重构后的水到渠成。#校招# #AI产品经理# #互联网大厂#
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