华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...

#2025开工大吉#

前几天结束了人生第一段实习，虽然是个中小厂，但也学到不少，最近更新完简历打算年后冲一波，各位佬锐评一下，不玻璃心引流：#牛客创作赏金赛# #投了多少份简历才上岸# #百度# #字节跳动# #腾讯# #美团# #快手# #小红书# #原神# #头顶尖尖的# #我的简历长这样#

最近看大家都在准备春招了，我也来凑个热闹，想暑假回来实习。后面主要还是以秋招为主，春招为辅的还没有开始找公司，有什么建议吗？时间表（大致节奏）2025年1-3月确定目标企业清单，投递暑期实习。2025年4-6月完善作品集，参与国内设计竞赛。2025年7-8月暑期实习+积累项目经验。2025年9-10月秋招密集投递，模拟群面。2025年11-12月跟进offer，查漏补缺。2026年1-2月春招冲刺，处理学历认证。