多去跑一些新媒体运营面试，你就会发现面试真的挺水的……从听不懂HR在说什么到面试游刃有余，面试一定要学会话术包装啊啊啊而且大部分公司的运营面试题都是差不多的，比如”把公司账号交给你，你会怎么运营？“基本上只要提前做了准备，就能用得上，小小offer拿来吧你！给大家分享几个面试小tips，几十次面试总结出来的面试干货来牛客攒功德1、海投约面，起初先在外地投递同岗位，邀约率没问题，再回到本地投递。如果外地不支持线上面试，可以在本地先投没那么想去的公司，不断重复面试来加深印象，惯和 hr 对话，聊天会更加从容自信，掌握主动权2、给简历做加减法:hr 关注的多写，hr 爱挖的少写。简...

问了一些大佬，具体问题可能是项目细节写的太详细需要删减一下 / 删减到一页会比较好，但如果删减了之后怎么写才可以保留八股文部分哇，像是第二个项目这样的，再删一下会不会没几行了，然后就看起来比较水嘞？另外自己接了一些外包项目，可以自己包装，但并没有一个团队给我做背书，适不适合加上去呢（或者需不需要专门加一个满篇八股文的项目嘞）6月中旬考完试，刚开学也没什么压力，可以一直实习到10月捏提前感谢各位大佬！

这个是一面过了吗？如果是过了什么时候约二面？一共有几面？

这一期分享的内容是非常实用且快捷的方法论，结合我的实际的工作，希望可以帮助到大家！ 快速定位 “捡漏区”（划重点！）重点突破紧急且没人愿接的活 ：比如公司有个紧急的数据整理任务，数据量大又繁琐，大家都嫌麻烦不想做，你主动接下，认真完成，就能让领导注意到你的担当和能力。主动认领跨部门协作任务 ：像不同部门间有个产品推广方案的填表和汇总工作，你积极去负责，这过程中能接触不同部门人员，还能让自己的工作被更多人知晓。抓取会议决策空白点 ：在需求评审会议中，把那些被搁置说 “下次再议” 的事项记录下来，会后找负责人推进，显示自己的主动性和责任心；建立 “需求碎片” 池，把业务方随口提的小需求整理成功能清...