背景：23届某985院校软工本科毕业生，毕业后参加考研二战失利后转战各种国企事业编考试，有offer但不满意，陆陆续续一边接小项目一边gap，在家待着一天比一天难熬，跟家人达成共识得尽快找个正经工作，最终还是选择准备了华为od的岗位。因为一直都有刷题保持手感，所以准备笔试并没有很费劲，投递完刷了一周题就配置了机考。机考12.27：其实配置完那几天很不巧的感染了第一波流感，提心吊胆好几天担心状态影响机考，没有想象中得那么难，考的哈夫曼树和递归，二星题比较简单，AC了，整体通过率加一块儿大概260多。但是中途断网了不到一分钟的样子，担心跳异常，还好鱼丸当天下午就帮忙确认了机考成绩无异常，机考通过。...

个人情况：26届无实习Java后端选手。目前进展：算法：lc400+（含签到题）。八股：过了一遍MySQL、redis、jvm、juc、常见开发框架、消息中间件。项目：星球项目。求各位大佬前辈牛爷爷们拷打下简历 随便喷！！！#听劝，我这个简历该怎么改？##简历##那些拿到大厂offer的简历长啥样##没有实习经历，还有机会进大厂吗##实习#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...