讲个笑话，面试某无人车的决策规划岗位，面试官问我有没有搞过嵌入式。 #面试中的破防瞬间#

汇川 嵌入式软件开发OC面筋一面 介绍本科毕设上位机与下位机通信任务通信的方式常见的IPC通信方式介绍接触过哪些外设SPI介绍一下写题 有序数组插入一个数 保持有序inline内联函数的作用二面 自我介绍科研和实习中遇到的最大的困难期望的工作地点有offer么期望薪资家庭情况遇到压力最大的事情英语怎么样英语介绍 自己的优点和缺点反问三面 自我介绍介绍对嵌入式软件工程师的认知四个方向选择哪个方向 应用层 算法 autosar 驱动重写讲一下对这四个方向的认知嵌入式核间通信机制共享内存如何实现数据同步锁的底层实现综合待遇汇川 995有员工宿舍4人寝午休 12.00 到 13.30过年1个月 第...

1.介绍一个最有挑战的项目2.为什么说进程比线程开销大3.为什么说进程是分配的最小单元，线程是调度的最小单元4.说一下stm32里面中断整个流程，CPU要做哪些工作5.中断为什么要保存通用寄存器6.说一下热插拔驱动，它的probe函数哪里实现的，poweron的原理最后反问阶段1.禾赛嵌入式有几面（面试官说大概率就是最后一面，HR忙，可能没有HR面）2.禾赛有哪些base选择（可以选择上海和重庆base，推荐上海，但是想去重庆也可以）

我思考了很久：“如果HRBP可以完成HR的工作，外包又能处理很多职能，那HR部门的价值何在？”这让我感到困惑，尤其是面对HRBP和外包的挑战，传统HR部门确实面临被边缘化的风险。我认为，HR部门需要明确自己的战略价值，成为企业变革的推动者，利用数据驱动管理，提升存在感。同时，打造良好的员工体验和雇主品牌也是关键。如果你有类似经历，欢迎分享你的看法！