偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。 1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：• 如果比 a 更强：强烈建议录用• 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。 2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职...

看到一个hr发的，面试不通过的原因有够离谱的🥴

一上来就要白嫖我笔记，简历都没发，某苏州20人小厂

全部对话：传送门一、背景交代：本人26届本科生，最近在找数据开发方向实习，简历主项目是一个离线数仓项目，用了Python + ClickHouse + SQL + PowerBI。这家公司是我在BOSS上无意间看到的，一家初创企业（应该），投了之后直接就约面试了。一开始我还挺重视的，想练练项目介绍，结果——结果就是这篇帖子的标题。二、面试实录：“说话人1（我）”和“说话人2（面试官）”说话人1（我） 00:00 开始讲项目我先老老实实介绍我做的离线数仓项目，比如怎么从3.7GB的淘宝数据中筛选出核心“中间九日”，如何建立转化漏斗分析路径（PV→Cart→Buy），又为什么舍弃Fav行为，如何用...