老板对错误的容忍度几乎为零，连个小typo都能被念叨好几次，感觉像是随时都在刀尖上走路。每次一对一的交流，除了工作，几乎没有任何其他的互动，大家白天都像隐形人一样，晚上才在群里发消息。而且，团队之间的小团体斗争也挺让人无奈的，动不动就为了小事在群里撕得不可开交。我之前在亚马逊和传统行业工作过，根本没见过这么压抑的氛围，真心怀念以前的日子。找过几次mentor聊聊，结果也没啥实质性的帮助，感觉就像在大海里漂流，找不到方向。现在我在想，我该怎么调整自己的心态，才能在这样的环境中生存下去？

回头整理发现挂这么多

这是什么玩法？转人工？

1、请你简单说明下产品经理的工作流程。其实可以按照项目启动前、中、后三点分别总结说明，启动前无非是需求调研；启动中无非是原型设计，方案评审；启动后复盘总结。需求收集：产品经理需要不断收集和分析用户需求，了解市场动态，以便更好地满足用户需求。需求分析：对收集到的需求进行分析，确定需求的优先级，然后根据公司的战略目标和资源状况，制定产品规划和路线图。需求文档编写：将产品规划转化为具体的需求文档，包括原型图、流程图等，以便于开发和设计团队理解需求。需求评审：与开发、设计、测试等相关团队沟通需求，确保大家对需求有清晰的理解。项目管理：在产品开发过程中，产品经理需要跟踪项目进度，协调各部门之间的问题和冲...