这个是我hr面最恐怖的一次嘞，这个老deng真的能挖坑能问到岗时间对于工作机会有什么规划呢就是你有没有这种理想的公司（老d给我挖坑呢，想让我说他们公司但是当时没理解深层次的意思，说的字节腾讯等大公司）你了解我们公司呢（....我刚刚投递简历2分钟就约我10分钟后面试，我怎么了解呢，回答的了解一些但是不多） 为什么你理想的公司不是我们公司呢（.....绷不住了，但是脑袋一转说不了解贵司是否有转正名额，并且觉得我需要被大家认可我的能力之后，我才有资格去了解贵司组内是否有对应的hc.....这块强烈看一下我的原本回复，我感觉我回复的特别完美，完美的躲过了老d的攻击）说我回答的很好，然后说你实习和你未...

#晒一晒你收到的礼盒# 收到了两个秋招礼盒开心了！#TP-Link联洲校招礼盒##字节求职进展汇总##礼盒##牛客创作赏金赛##offer决赛圈，我是怎么选的#

各个平台都投了，但是得到回复的很少，有的刚发过去就是不合适了😭😭😭收到三份销售，两份管培生，不想去销售。#我的简历长这样#

华为OD的招聘铺天盖地，尽管已经有很多前辈进行了血泪控诉，但华为依然是某些时候的最高选择，让拿到了OD橄榄枝的朋友们十分纠结。如此庞大的公司，大家也很容易认为如果有烂的部门，一定也有好的部门；恶评虽然大多是经验之谈，但也难以逃避幸存者效应，待遇还可以的OD很可能不发声，给了OD招聘者很多回旋的余地。那么如何判断一个部门，乃至一个项目组到底是否适合OD生存呢？本文提出两个判断某个项目组是否适合OD生存的铁标准：三级部门总共有多少人？其中租赁员工多少人？项目组总共有多少人？其中OD有多少人？招聘时，接口人总有花言巧语，吹嘘部门前景、工作氛围、上升空间，但这都是难以衡量与判断的，尤其是对于尚未入职的...