我最近刷到好多同学谈论错过春秋招能不能再延毕一年，等下一个秋招。不过好多人还是迫不得已延毕比如,迫于学业压力、身体因素、学分不够(这还是少数)、缓解就业压力。我就从我这个过来人来说一下你如果选择延毕你将要面临什么问题以及延毕究竟性价比高吗。延毕面临的问题如果你想延毕先看看这些问题你会不会碰到，能不能接受,能接受我们再说好坏1.如果你是被迫延毕你将会碰到你此前签的所有就业协议都会被迫停滞，即便你勉力入职了，未来也可能被辞退。有考公考研考编想法的也不能再继续了，除非取得双证。未来所有的规划都会被打乱。延毕不会影响考公考研的报考审核，但是面试会减分！！而且大多数人很难有一个完美的理由来解释延毕。列一...

一面，一小时后会议链接就消失了，一天过去了还是这个状态，过了还是挂了呀更新一下:3.3 :   一面3.4 :   约二面，3.5二面3.10:   链接消失变复试，等待ing3.12:   已g，一小时后被捞3.13:   一面，一小时后变复试，等约二面3.14:   约下周一面，让准备作品代码3.17:  复试，当晚转HR，约下周一面3.24:  HR面，但是谢谢你的时间3.25:  云证，转录用评估4.1:     电话通知oc4.2:   正式offer+戴上红围脖此贴圆满结束

今年春招，到现在还0offer😅😅

偶然翻到团子的面试官内部培训资料，看到一条让我印象很深的招聘判断逻辑：“要招，就招超过团队平均水平50%的人。”听上去挺合理，但我更好奇：他们是怎么判断这个人是不是“超过50%”的？看完后觉得，其实我们可以代入招聘者的视角，倒推出一些求职者面试准备可以优化的地方，知己知彼。1️⃣ 一场“心里排序游戏”比如你面的是 L6 岗位，那面试官会先想他认识的三个 L6，排个序：a > b > c，然后把你放进去一比：如果比 a 更强：强烈建议录用 如果比b强：建议录用乍一看挺粗暴的，但想想也合理，因为基准来自他身边的日常合作，参考值其实很高。2️⃣ 职级不同，评估重点也不同高职级（L8+） ...