昨晚我终于填完了今年的绩效考核，自评依旧是A，心里却不知道能拿到什么。我们公司的自评分为两部分：业绩和价值观。业绩自评最重要的是核心产出，我通常会详细写出目标完成度和项目结果数据。完标率和变化是我评估工作的关键。如果接手的项目完标率低，那就说明工作没效果。在价值观自评中，我尝试用叙事的方式，写了如何在三个月内将ROI翻了三倍。虽然价值观自评不算重要，但我觉得先有结果再谈价值观才是王道。绩效考核真是“痛并快乐着”，痛在思考，快乐在年终奖。结果早已注定，功夫在平时，自强则万强。

从工位起来，看到了后面哥们的电脑。顿时笑了，看来后面的哥们也是真emo 了。

没错，我就是借着面经的贴来宣传的。有些人问池子肯定满了，我想说很多同学只认识一些to C的网红部门，扎堆投进去。至少我们部门还缺人呢。为啥出动到处找，因为意向部门很重要。有意联系，招前端开发。本人小组长，不是HR。ps:实名认证背风险，说话很小心，只要你别投诉我，能告诉你很多大实话。