蔚来活动运营二面
1、结合实例说说你是如何理解活动运营的重要性的？
2、如果让你负责一场时间紧迫且资源有限的活动，怎样克服这些困难？
3、对于一个全新产品，怎样策划活动来确保其推广效果？
4、在确保活动目标与公司整体战略一致方面，你会采取哪些手段？
5、当活动参与度不高时，有哪些创新的策略来提升？
6、复盘改进的关键角度有哪些？
7、在跨部门协作推动活动时，怎样避免沟通不畅？
8、假如活动现场出现重大突发状况，如何快速协调各方资源解决？
9、为什么你想加入蔚来，期望在这里获得哪些成长？
10、反问环节
#非技术面试记录#
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