在领导之间传话的我如同离异家庭小孩

最近神哥贴子的流量好差，希望大家多多送花点赞收藏转发关注~一键五连🤣职场情商提升合集链接：职场情商提升😎合集故事：小神在公司已经干了两年，工作表现一直优秀。眼看公司业务扩张，团队也在不断增加，小神觉得自己付出的努力值得更高的薪酬。一天，他趁老板小牛有空，直接开口：“小牛，我觉得自己在公司表现不错，也完成了很多重要的工作，现在想申请加薪。”小牛听完后，微微一笑：“小神，我认可你的能力，但加薪需要综合考虑公司预算和团队平衡。我们目前扩张阶段，很多资金都用于新项目上，加薪的事情暂时不在计划内。”小神有些失望：“可是我的工作量和业绩都在增长，难道这些不能作为参考吗？”小牛拍了拍他的肩膀：“你的努力...

不管是前端、后端、测试、数据、算法，只要是基层的软件技术人员，作为纯资源投入到项目中去的时候，只要做好专业能力提升、及时报风险这2点，在一个成熟的公司中，就基本不会出大问题，最差的结果就是加班。即使加班搞不定，那也没办法，资源方的容量和能力天然就是有上限的。而一旦成为负责人之后，开门第一件事就要为所有的问题兜底。出现问题的时候，他可以用设计不合理去指责产品经理，用线上问题指责开发，用不精准指责算法，但最终承担结果的就是他。他可能每天忙到很晚，也可能每天都在摸鱼，可能去搞市场调研、跑客户，也可能在搞公司内的管理制度，但最重要的永远是那个结果：事情成了没？能不能活下去？在公司里，走上管理岗位之前，人们看到的是权力，走到管理岗位之后，面对的是各种不确定性，来自客户、人员、资金等等各方面。如果是职业经理人，可以通过制度流程来定义清楚职责、角色，把出现问题之后对自己的负面影响最小化。但如果是老板，内部当然没有什么框架能约束住他，面对外部问题时也没什么流程能帮助他。以前马云说，人在挣几十万的时候是最幸福的。因为挣几十万的时候，面对大多数都是确定性问题，可以利用流程弱化问题，出现问题之后我们可以报怨流程制度不合理、报怨上下游不配合，互相甩甩锅。而过了这个阶段之后，所有的报怨都指向了我们，我们能做的只有面对问题，每天都在想：怎么解决问题？怎么避免问题？

1.如果你的领导长袖善舞，那么大多数时候他不实干，如果你是实干型，你跟着要受很多苦。2.如果你在职场受了苦，那一定有某个甚至某些个王八蛋在偷偷享福。3.苦流向了吃苦耐劳的人，活流向了能者多劳的人，福流向了只会卖嘴不干活的人。4.如果你不是领导的嫡长牛马，那么你一定会受嫡长牛马的欺负。5.领导给谁资源和一手消息，就是把谁当心腹。6.如果你不确定自己是不是领导的自己人，那你一定不是。7.如果你的同事平时处的还不错，突然不搭理你，说明他在背后蛐蛐了你，以及别人和他也蛐蛐了你。8.如果你抱不上高两级领导的大腿，那么你只能受直属领导的气，没有尽头，除非离职。9.如果你的平级同事甚至低一级的同事、甚至新同...