用数据说话，数据才是硬道理
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故事：
小神在公司已经干了两年，工作表现一直优秀。眼看公司业务扩张，团队也在不断增加，小神觉得自己付出的努力值得更高的薪酬。
一天，他趁老板小牛有空，直接开口：“小牛，我觉得自己在公司表现不错，也完成了很多重要的工作，现在想申请加薪。”
小牛听完后，微微一笑：“小神，我认可你的能力，但加薪需要综合考虑公司预算和团队平衡。我们目前扩张阶段，很多资金都用于新项目上，加薪的事情暂时不在计划内。”
小神有些失望：“可是我的工作量和业绩都在增长，难道这些不能作为参考吗？”
小牛拍了拍他的肩膀：“你的努力我们都看在眼里，但目前确实没有调整空间，以后再说吧。”
小神离开后，感到自己的努力似乎被忽视了，同时因为准备不足，他也没能提供更有力的依据去争取。
想一想
小神为什么加薪失败呢？小神可能也觉得很委屈，明明自己这么为公司卖力，仍然工资得不到提升，其实老板主要是思考公司发展方向，对每个员工做不到那么知根知底的，老板不可能一天24h盯着员工，看看大家到底有多少产出，老板也有自己的事情。
因为老板不够了解你的情况，你更需要用数据来说话，要体现你能创造多少价值，需要收获多少回报，现在都是多劳多得，这样才能真正调动员工的积极性，大多数老板都会拒绝你的请求，这时候先是要说自己不清楚公司状况，也理解公司，但是自己怎么怎么的，晓之以理，动之以情，至少让老板觉得确实是要给你涨薪，涨的多或，能涨点总是好的，蚊子再小那也是肉。
当然如果外面能给你的多很多，如果老板一直不同意，那么也没必要再谈了，直接闭口不言即可，到时候直接换老东家了。毕竟大家都是打工人，如果你付出了足够多的劳动，却没有相应的收获，全家上下都需要资金呀，不会有人为情怀一直买单。
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