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故事1：小A和“无尽的杂活”

小A在一个小团队里工作，负责的项目越来越多。一天，办公室的同事小D跑过来，手里拿着一堆文件：“小A，麻烦你帮忙处理一下这些任务，时间很紧，能不能今晚加班一下？”小A正忙着手头的项目，任务堆积如山，已经加班两天了，但面对小D的请求，他依然勉为其难地点了点头。

“好吧，我帮你做。”小A虽然嘴上答应，心里却早已不高兴。但这次“帮忙”后，小D并没有表现出任何感激，反而下次有类似的工作，又是直接推给了小A。小A开始感到越来越疲惫，工作量不断增加，而小D似乎越来越依赖他，觉得他总能承担一切。

然而，这一次，小A不再沉默。他决定直接找小D沟通。

“我知道你的工作也很忙，但我现在确实也有很多任务需要处理。你能不能分担一点？”小A小心翼翼地开口。

小D显得有些诧异：“你也有很多工作吗？我没注意到。”

小A没有妥协，耐心地解释道：“是的，我手头上有许多事情，不能再一直帮你做这些杂活了。我们需要分担这些工作。”

最终，小D有些不好意思地答应了，主动承担了一部分杂活。

故事2：同事的“责任外包”

在另一个部门，主管老李总是将一些琐碎的工作交给下属小王。无论是打电话确认一些小事，还是整理一些文件，这些任务本应是老李分内的工作，但他总是习惯性地把这些事交给小王。小王刚开始也没什么不满，觉得自己是新人，需要多积累经验。但随着时间的推移，小王逐渐感到自己不仅承担了自己的工作，还要处理老板的“剩饭”。

有一次，小王忍不住找老李提了出来：“李主管，我现在的工作也很多，如果这些小事可以分给其他同事做，可能会更有效率。”

老李一听，满脸不悦：“这些事情有啥大不了的，你就做了吧。”

然而，接下来的几天，小王发现自己不仅需要处理这些琐事，还需要承担更多的职责，老李似乎对这些“外包工作”变本加厉了。

小王愈发不满，最终决定向团队经理提出了意见：“我现在的工作量已经超出了正常范围，能否合理分配一下任务，避免我承担过多的非核心工作？”

经过一番沟通，经理了解到情况后，重新调整了任务分配，减轻了小王的负担，也让老李意识到责任的分配不应仅仅依赖下属。

想一想

其实刚入职场的很多人，“脸皮都比较薄”，有意和无意之间可能会吃很多亏，其实你帮我，我帮你在职场很常见，但是这个度很多人把握不好。

我的原则一直都是人不犯我，我不犯人，如果你偶尔确实搞不过来，而且我同时确实比较空闲，看在都是同事的面子上帮你一下，但是如果你频繁来找我帮忙，那么就算我很闲，我也不会去帮你。

无论是小A，还是小王，他们面对的都是工作中的“责任外包”，而这种情况如果不加以处理，长期积累不仅会影响工作效率，也可能破坏团队成员之间的关系。

在故事1中，小A没有一开始就明确告诉小D他不能承担额外的任务。结果导致小D把所有杂活都推给了小A，直到问题累积到无法忽视时，小A才做出反应。同样，在故事2中，小王也没能及时和老李沟通，直到自己承担的工作过多才去反映问题。这种情况的根源在于缺乏清晰的沟通和界限设定。在工作中，很多人可能会因为不愿意拒绝他人请求或者害怕与同事产生冲突，导致不自觉地接下过多不属于自己的工作。

在故事2中，老李将工作推给小王，自己不愿意承担，而小王也没有提出明确的反对意见，导致自己越来越多的工作是别人分担不了的“杂活”。这种情况的背后，是责任不清和任务分配不合理的体现。

能吃苦的人，总是会有吃不完的苦。如果工作负担很重或者不想做这些“杂活”，那么一定要有礼貌但坚定地拒绝，如果是正常的同事，会感觉不好意思，可能下次就不会找你来帮忙了，如果是不正常的同事，你已经明确拒绝但是还缠着让你做，那其实就没有必要给他好脸色了，因为这个同事也没把你当成同事，是他先不仁，没必要为和这个同事闹掰而难过。

帮什么忙，如何去做也是一门学问，如果这个忙的难度对你来说特别大，那么千万不要接，做不好有可能会引火上身，得不偿失，如果这个忙对你没什么难度，那你只需要做的差不多就行，如果做的十分完美，很可能这个活你就甩不掉了。

如果你偶尔帮忙，别人会十分感激你，如果你一直帮忙，一次没有帮，别人会十分讨厌你，这就是人性。之前经常在网上看到别人的评论，一个好人做了一件坏事，那么大家都会说他变成了坏人，一个坏人做了一件好事，大家都说他变成了好人，两者其实是十分类似的。

有些人可能会说，直接找领导反馈不就解决问题了吗？我觉得这个方式是合理的，但是要注意一下时机，我不建议一开始就用这种方式，毕竟你之后也可能需要别人的帮忙，给别人留一条出路的同时，也给自己留一条退路，这个可以作为你的杀手锏。

#同事总是将杂活推给我怎么办#