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#职场情商大赛# #被同事甩锅了怎么办#这种太常见了，讲清楚来龙去脉，实事求是，不推卸自己的责任，也不轻易让别人的责任甩到我们头上。#ai智能作图#

大纲1.Redis服务器的Socket网络连接建立2.Redis多路复用监听与文件事件模型3.基于队列串行化的文件事件处理机制4.完整的Redis Server网络通信流程5.Redis串行化单线程模型为什么能高并发6.Redis内核级请求处理流程与原理7.Redis通信协议与内核级请求数据结构8.Redis Server的初始化与持久化9.Redis分布式集群10.Redis集群模式的数据结构分析11.Redis节点之间的三次握手原理分析12.基于slots槽位机制的数据分片原理分析13.Redis集群slots分配与内核数据结构14.基于slots槽位的命令执行流程分析15.基于跳跃表的s...

#职场情商大赛# #与leader意见不合怎么办#其实我一般是本着公司倒闭就倒闭，不会想着去和领导沟通的，因为他是领导，我要是按照他的意思做了没成，那是他决策失误，但是我要是自荐结果没办成，那可能就会被压力了

1、大赛道是行业选择举个例子便于理解：雷军说“站在台风口，猪都能飞上天”，然后再看其担任法人的顺为资本，说明这句话他是认真的。这句话也确实有道理，人是环境的产物，是社会的产物，很多人大喊自由意志，不能说没有，但有没有可能就是楚门的世界，你的努力你的成功其实更多不是主观意志，是被各种因素在推动着走。具体到行业选择，旧事物有旧的利益格局，旧的规则体系，在这套他人更有竞争优势的框架下怎么竞争？2、中赛道是公司选择举个例子方便理解：大公司的同等职位是小公司同等职位收入的倍数，但是大公司人员的能力和工作量并不一定是小公司的倍数。那为什么大公司花更大价钱呢？这不是傻。当然不是，一方面人力成本很多时候不是公司的主要成本，另一方面竞争优势这个东西是量变到质变的。3、小赛道是职能选择：设计、研发、生产、营销、售后、人力、财务举个例子方便理解：老板设计的是赚钱系统（成本多少，收益多少，如何竞争等等），产品经理设计的是赚钱系统里面的赚钱项目（当然很多时候产品经理又拆分细化了），程序员是完成产品的生产（所以人设部还是啥机构定义为新型农民工），营销就是把项目推广出去（这有可能是实体产品，实体服务，也可能是互联网产品），售后就是买了产品提供使用帮助和答疑，服务好以便进行二次三次销售，人力就是招更性价比的人进来，财务就是支撑这套系统运转的。4、更小的赛道是每个动作的效率、质量、成本优化。5、我的赛道是什么？我们应该的赛道是什么？不是具体行业，不是局限公司，不是单个职能，不是单个动作？而是行业+公司+职能+动作的组合优化，权重分配。 #牛客创作赏金赛# #职场情商大赛#