职场经历: 事事需要和+1汇报吗
前两天刚听到一个同事吐槽: 怎么什么问题都要来问我, 如果这些小事他都搞不定我不敢相信他可以搞定外面客户。 我边笑边想,还真是每个人都大不同啊。 1️⃣ 先确认你的老板是重结果还是流程。大多数老板其实是我把任务交代清楚了,我就希望能看到结果。 如果任务周期过长或者过于复杂,是需要在几个重要的时间节点及时沟通汇报,或者例会的形式定期汇报的。当中没有什么特别的事不用事事都来问。 重视流程的老板一般是非销售岗出生,会比较按部就班,且对细节的掌控欲比较强。 2️⃣ 提问题的时候带着想法和解决方案,最好是两个解决方案让上级选择。 讲清楚利弊和自己思考的过程。人人都爱做选择题而不是应用题。 3️⃣ 哪些一定要及时提前告知: a)项目有风险导致无法按期推进。 这一定是要在早起就红灯亮起打好预防针,不能到最后才给大家惊喜。 b)在推进到时候遇到阻碍,在层级上需要上层去助推这件事。 c)如果是一件顺手的小事,那就做完,留痕,立马回应。 作弊贴士:尽可能多说点好消息/正向的去说一件事,让自己变成一个小福星。 祝看到的offer 满满, 一路高升🍾