学历垫底，绩效拿A，在华为是什么体验？

本文是2024年11月2日公众号来知晓原创首发文章。

我两手空空，但可以打败风。——少年，郑皓元，8岁

读者朋友你好，欢迎来到来知晓。

本期继续聊聊职场成长话题，分享下我在华为绩效拿A的工作体验和几点思考。

在菊厂，为啥要积极冲击拿A？

一方面，菊厂一直鼓励拉开差距，鼓励火车头文化，老板官宣火车跑得快，全靠车头带。于是，体现在各种激励、荣誉上都有较大区别。

另一方面，如果你享受这种竞争机制，带来的个人成长的话，应该也会主动想去冲击绩效A。

举个实例，我问上期提到的那位清华同事H，你来我司后感觉压力咋样？

同事H说，我来还是想要有点压力的，不然不会来华为了。

我不由想，积极主动，敢于挑战，多么好的A级苗子啊。

华为绩效拿A的难度？

网友看法

看到网络上有人去扒华为心声社区的一些贴子，对A的说法如下：

参考链接：link1, link2

再看下新东方出来的古典老师，讲华为绩效打分的案例，聊A的比例。

参考链接：link3

个人感受

对古典老师谈绩效的观点还是很认同，但看到文中这个A+的说法，不知道从何而来，倒是有个B+等级。另外，A级比例也没20%，咱写文数据还是要搞扎实啊。

网上谈论这些信息，大部分可以说为了吸引流量，夸大偏颇很多，诸位朋友要审慎看待。

只能说，拿A确实不简单，但不一定难。只要你有这想法，并持续付诸行动，一定也可以。

不想拿A的打工人，不是好的打工人。下面仅谈谈个人所处局部里的一些拿A经历和感悟，说的不对，诚望指正。

劣势条件下，如何做到绩效突出？

经历回顾

入职之前，师兄就曾说过，华为不同部门差异很大，要就部门论部门（潜台词：旱的旱死，涝的涝死）。刚进来我就不幸被焊死了，没干几个月就无奈转岗跑路。

履历上，个人属于机械转码，白纸一张，跑路到新部门，相关领域专业知识更是一片空白。

好在新部门领导都比较友善，没那么push，转型做算法也给予了一定缓冲时间，团队氛围也很友好互助，组里清北及海归大佬不少，三人行全是我师，让我快速成长了起来。

结果，新部门白纸一画几年，勉强算结出一点果实：

• 绩效多次拿A
• 工作成果写了多篇专利，被新华网转发报道
• 每天都能体验到自己做的东西

感悟思考

*****公号读者专属内容，详见以下原文******

学历垫底，绩效拿A，在华为是什么体验？

2021年公号上转发了一篇文章《俞敏洪：面对逆境，我只有一种能力》，我个人很喜欢文章中他回到北大演讲中，举的蜗牛爬金字塔这例子。

芒格也说过，要想拥有它，首先要让自己配得上。所以，就像蜗牛一样持续往前走吧，你越努力，就越幸运。我对此坚信不疑。

本文小结

从工作中持续成长，拿到结果证明成长。

退一步说，我哪怕努力后，绩效拿不到A，但我也通过这个目标实践投资了自己，增值了自己，不在此时变现，也会在另一时刻变现。

感悟总结4条：

1. 找到自身差异化的点，持续加强
2. 研究标杆，成为标杆，超越标杆
3. 痛点即贡献，找到部门痛点、产品痛点，解决它
4. 长期主义，持续进步，追求卓越，成功自会不期而至

这里，也要感谢华为相对公平的平台机制，感谢领导们的信任支持与鼓励，感谢组里同事们的相互学习的友好氛围。

最后，祝你心想事成，早日拿A。

知识属于阅读者，收益属于行动者，祝你我都行.