大厂观察：我们会留下怎样的实习生

大厂实习生的生存指南

在我开始负责招聘和带新人之后，才发现雇佣双方的信息差有多大。很多实习生其实很优秀，但初入职场时不知道该从哪里开始，怕犯错，结果在实习期内错失了很多机会。作为公司第一届的实习生，我在大厂已经待了近五年，从青涩的实习生一路成长为mentor和面试官。希望通过这篇文章，能帮你们消除一些信息差，增加一些认知和幸运。

特征1：不闷头干活，敢于双向交流

我最怕遇到那种交代任务后，只会说“明白了”然后直接开干的实习生。结果交付的东西往往牛头不对马嘴。实习生通常没有独立判断“产出的结果是否符合上级要求”的能力。既然是实习生，行业认知不完善、工作方式上手慢、不了解部门沟通方式得罪人等等，这些在招的时候其实已经有预期，所以最开始给予的工作基本都有容错空间。

这意味着，你应该大胆利用这个“新手保护”。mentor就是帮你兜底的人。记住，mentor是非常重要的资源，与ta的沟通顺畅度几乎决定了你在实习期间的所有表现。沟通中，顺畅意味着你和ta所进行的交流要是“双向”的。你可以主动获取信息：不懂就问，不确定就问。比如，“我觉得做这件事情可能是为了XXX，因此我打算这样做，不知道自己的分析是否正确，想了解下您的看法。”带着思考去交流，mentor才能找到适合的配合方式。

特征2：在mentor的输出之外，主动汲取知识

带人其实非常占用日常工作精力，有时甚至降低个人效率。所以有很多mentor其实是不愿意花精力带人的，除非这个实习生能够提供同等精力投入后，对工作额外的效率提升。实习生的效率很难超过正职，要维持等式的平衡，意味着实习生要足够主动，能在减少mentor的精力投入的基础上，做出同质的产出。

进入公司后，你可以接触到庞大的资料。这里给一些建议阅读材料的参考：部门日报/周报、各类复盘、过往群聊记录、调研报告、方案分析、分享会资料/录屏、部门SOP等。如果是较为成熟的大厂，也可以主动问问HR有没有校招用的课件，方便用于各类基础知识的积累。在信息获取的同时，多花时间进行日常思考，比如“为什么要这样做”“用户的真实需求是什么”等等。

特征3：通过既有工作频繁展现出超出当下要求的胜任力

只有当你看上去游刃有余时，你才会被派到更多的工作。正常的人都不会给快要被压死的骆驼再加稻草。有时候实习生会抱怨总是接触不到核心工作，干得都是机械性的活。但我们是否有展现出，能在胜任机械性工作的同时，能够胜任其他工作的能力？

具体怎么展现自己的胜任力？高效率：无需催促就可在预期的ddl之前保质保量交付内容；成长快：能快速了解成果的评判标准，返工次数越来越少；责任心：对现在工作的了如指掌，包括影响推进的上下游进度管控或识别风险，最后无需交代就主动承接同类任务；超出边界：除了现有工作之外，对其他人手上或者业务也能提出自己的想法。

聪明人在遇到这样的实习生时，就会开始一点一点的下放更多工作，慢慢试探实习生的能力边界。但需要注意，超出边界是个双刃剑，尺度的把控很重要，不同团队对此的容忍度是不同的，尽量避开公开场合做表达，避免冒犯行为，可以从点对点的、更轻松的私下聊天、或者是脑暴会/讨论会等鼓励畅所欲言的场合开始。

总结

那些容易被大厂留下的实习生们，通常都具备这三个特征：不闷头干活，能够大胆平等的双向交流；在mentor的输出之外，主动汲取知识；通过既有工作，频繁展现出超出当下要求的胜任力。即便运气不好没有HC，只要在实习中能逐步锻炼自己，即便无法留在现有团队内，在校招期间也能有无法比拟的优势。而且行业是个圈子，如果同事/mentor认可你，优秀的人才是会被相互推荐的，有时也不必拘泥于实习转正。

最后，每个行业、乃至于每个团队的实习环境是有差别的。有时不必死磕，及时止损。愿大家都能找到合心意的实习，早日找到自己想要的工作。