大公司的组织架构是啥样的？学会融入，脱颖而出

最近有同学咨询大公司组织架构是怎样的，作为象牙塔的同学，绝大多数是没实习过的，根本不了解公司是如何运转的，内部组织架构都有什么。

今天跟同学们讲讲大公司组织架构组成，希望帮助你了解组织，找准位置。

1、归属某个事业部

首先，等你拿到offer后，你所属的业务团队会归属到某个事业部。事业部类似于某个独立运转的业务单元，比如地图事业部，网约车事业部。这个事业部完整闭环了这个业务正常运转的所有核心团队。

事业部由若干中心组成

事业部下属会有若干个中心，会把这个事业部划分为不同的业务团队。比如地图事业部，分为数据中心，导航中心，客户端中心等。

这些中心具体负责完整业务链的某一块重要独立业务。

2、中心包含若干个组

每个中心又会划分为若干个小组，进一步划分组织架构。比如数据中心划分为前端组，后端组，数据组，编译组，算法组等。

每一个小组大概十人左右规模，是具体干活的最小行政单位组织。

3、小组是最小团队

每个小组是大公司最小的组织单位，同学们入职后归属到某个小组。负责具体的某个岗位的业务工作。

小组的十个左右组员，根据工作能力，划分为骨干和普通员工，骨干员工一般是专业职级比较高，工作年限比较长的老员工。会带领几个同学负责某个小方向。这类骨干俗称大头兵。

4、组织中不同管理职级

事业部一把手是总经理级别，管理几百人规模，在大公司属于中层干部。下属各个中心一把手，属于总监级别。中心下面各个组，属于组长级别，也就是同学们经常说的team leader。

5、几个新人容易犯的错

同学们入职后会有导师带你，但导师大多与你一样是普通员工，可能比你都工作两三年，并不是你的领导。也没有绩效权。

有些导师也不顾你的发展，你的leader平时也关注不到你，打绩效或好处自然落不到你头上。

记住导师也是普通员工，配合好到同时，在职场要多向leader证明自己。

团队内部也会经常性组织架构调整，一定要负责一块核心的业务，当业务稳定，你个人也是稳定的。否则重要性提现不出来，对后期晋升，特别是组织架构调整，涉及到人员去留的时候，一定是重要性高的先留。

就像每当组织架构调整，HR都要求leader提交一份人员重要性名单，从最不重要到最重要依次排序。