如何与老板进行高效的1:1沟通

刚开始工作的时候，我也是个职场小白，每次和老板1:1交流时，总是只会聊聊家常，汇报一下工作进度。说完这些就不知道该聊什么了，场面一度很尴尬。不过，经过一段时间的摸索，我终于找到了让1:1变得高效的方法，甚至得到了老板和职业教练的夸奖。下面是我的一些心得，希望对你们有帮助。

充分准备

每次1:1之前，我都会花至少十分钟准备。我和老板有一个共享文档，记录我们的1:1内容，主要包括议程、更新和会议记录。在准备时，我主要关注议程和更新。

议程准备：我会认真思考这次会议我希望老板知道什么，以及我希望从老板那里得到什么。比如，项目的重要进展、遇到的困难、需要的支持等。这样不仅能让老板了解我的工作，也能获得实质性的帮助。

具体问题具体分析

很多人问老板要反馈时，得到的回答总是“不错啊”，这其实是因为问题不够具体。比如，我想升职时，会问老板我和下个级别的差距在哪里。老板可能会说技术需要提升，项目范围要更大等。这时，我会继续追问具体的技术差距在哪里，有没有可以学习的榜样等。这样才能得到更有用的反馈。

主动提供反馈

在1:1中，我也会主动给老板提供团队的反馈。这不仅帮助老板更好地管理团队，也能让他看到我的责任感。比如，及时指出同事的优点和需要改进的地方，帮助团队更好地成长。