应届生入职后才发现：互联网大厂认为人不可被培养，只招聪明人！

在这个瞬息万变的互联网时代，每一家互联网大厂都像是高速运转的列车，开足马力疾驰向前。但你是否知道，在这些光芒四射的背后，隐藏着一个普遍的选人潜规则，大厂们普遍认为，人，是不可被培养的。

招最好的人，给最大舞台，看最后效果是普遍存在，因为不差钱啊。

一、宇宙条：遗传算法选人的践行者

宇宙条这家以“信息创造价值”为使命的互联网公司，在招聘上一直秉持着“不培养人，只招聪明人”的原则。人才就像是自然界中的生物体，遵循着“遗传算法”的规律——只筛选，不培养。

遗传算法，这个听起来高大上的名词，其实源自于达尔文的生物进化论。它模拟了自然选择和遗传学机理，通过不断筛选和淘汰，最终留下最适应环境的“优胜者”。

招聘哲学正是如此：制定战略，吸引有经验的人才加入，让他们在激烈的市场竞争中优胜劣汰。这种做法或许显得有些“残忍”，但不可否认的是，它极大地提高了效率，降低了试错成本。

二、大厂们的共识：试错与高薪的博弈

越来越多的互联网大厂开始采用类似的策略。在行业日新月异的今天，企业往往没有太多时间去培养新人，它们更倾向于通过高薪吸引已经具备丰富经验和高度自我迭代能力的“聪明人”。这些人才进入公司后，便能迅速融入团队，为公司创造价值。

大厂的逻辑很简单：我们忙着跑马圈地，忙着跨界，忙着搞降维打击，时间就是金钱。与其花大量时间和资源去培养一个未知结果的新人，不如直接招募已经证明自己的精英。这样一来，公司的运转效率大大提高，而员工之间的激烈竞争也激发了无限的创造力。

三、培养VS招聘：成本与效益的考量

当然，有人会问：难道培养人才就没有价值了吗？当然不是。但在当前的商业环境下，培养一个人才所需的时间和成本往往是巨大的。而在这个过程中，企业的业绩压力、市场竞争等因素都可能让这份投资变得“不划算”。

相比之下，直接招聘成熟的“聪明人”则显得更为高效。他们能够快速上手工作，减少企业的培训成本和时间成本。同时，这些人才往往具备丰富的行业经验和敏锐的洞察力，能够为企业带来更多的创新思路和市场机会。

四、职场新人的启示

面对激烈的竞争环境，作为职场新人的你或许会感到压力。每个伟大的公司都是由无数个“聪明人”共同构建而成的。你或许不是天生的“聪明人”，但你可以通过不断学习和自我迭代来提升自己。

在这个充满挑战的时代，只有不断学习、不断进步，才能在职场中立于不败之地。记住，大厂不是不培养人，而是更青睐那些已经具备自我培养能力的“聪明人”。所以，努力成为那个能够自我驱动、自我成长的人吧！