如何带实习：从小白到mentor高手
第一步：熟悉公司和业务
每当有新人加入，我们首先要做的就是帮助他们了解公司和业务。你可以准备一份公司的介绍资料，详细讲解公司的背景、产品和业务流程。比如，我会带新人参观各个部门，介绍他们的职能和与我们部门的交集。这样，新人就能对公司的整体运作有个大致的了解。当然，这只是个框架，更多的细节还需要他们在实际工作中慢慢体会。
第二步：明确岗位职责和团队目标
接下来，我们要帮助新人明确他们的岗位职责和团队目标。我会详细介绍部门内其他同事的工作范畴，以及他们与新人的工作交集。比如，告诉新人每个阶段的工作重点和考核指标，这样他们就能有个清晰的方向感。记得要按时间节点一步步来，不要一下子给太多信息。
第三步：提供学习资料
在新人对公司和岗位有了初步了解后，我们可以给他们一些相关的学习资料。我通常会准备一些与工作流程相关的资料，让新人自己去学习，并在实际工作中对标这些资料。这样，他们不仅能更好地理解工作内容，还能提升自己的能力。
第四步：分阶段交接工作
根据新人的特点，把工作分成模块逐步交给他们。不要一开始就把所有工作都交出去，这样容易让新人感到压力山大。我一般会先给他们一些简单的任务，让他们在两到三周内逐步适应。对于接受能力强的新人，可以适当加快节奏，给他们更多的工作和背景资料。
注意事项
- 设定目标：给新人设定一个成长和学习的目标，并且要有时间期限。这样他们才能有明确的努力方向。
- 耐心指导：教新人时要有耐心，不能急于求成。不要用情绪和言语暴力，这对他们的成长没有任何帮助。与其说是培养新人，不如说是筛选新人。观察他们的表现，看看他们会做什么，不会做什么。会做的部分看深度，不会的部分看态度。
- 逐步拆解问题：针对新人面临的问题，逐步拆解，这样他们更容易接受和理解。
