华为薪资情况更新与分析

作者：宫水三叶的刷题日记 链接：juejin.cn/post/7320655354429685797

我这里调选一些华为和咱们小伙伴相关性高的岗位，简单提一下

在此基础上，增加 1-2k 的城市浮动：

如果参考资料 base 是上海，那么折算到非一线城市要往下减 2k；

如果参考资料 base 是东莞，那么折算到一线城市可以往上加 2k。

另外，这里特殊强调了一下，这是不算加班费统计出来的年包收入。

因为上次将开奖情况发出之后，不少华为的小伙伴现身说法：加班有加班费（OD 也有），但加班是长期的，且强制的。

因此拉长到一年来看，这部分收入对总收入影响是较大的。

在这种节奏氛围下，offer 的抉择是需要结合自身的承受能力来判定的。

对于「毕业不久」或是「经济环境想要通过就业来提升一个阶级」的小伙伴，有付出就有回报，且时薪不算低的华为，确实可以作为排名前几的候选方案。

但需要清晰认识到：这种愿意给时间就给你换钱的企业，既然有这种规则，那么交换的权利自然并不在员工手上，进入了这样的环境，意味着你需要长期用 5×85 \times 85×8 以外的时间去换钱。这可不是一次两次的事情，是一个长期关系。

这里可能会有涉世未深的同学发问：为啥华为要这么搞，反正都要给加班费，为什么要把人的工作量拉满，用加班的钱多请一个人不行吗？

这是一个很有意思的问题。

具体的数据没有，但用简单的「劳动市场规则」和「经济原则」认知就可以分析出答案。

公司的用人成本除了可划分的工资以外，还有另外一部分成本是无法划分，跟人头绑定的，以及人数增加带来的其他隐形成本。

我们可以先忽略其他隐形成本，既然华为决定决定给加班费而不是多请一个人，必然是"基本满足"如下不等式：

A人头成本+A工资≤B人头成本+B工资+C人头成本+C工资A人头成本 + A工资 \leq B人头成本 + B工资 + C人头成本 + C工资A人头成本+A工资≤B人头成本+B工资+C人头成本+C工资

因此华为才不会把 A 的活拆成两份，去请成 B 和 C 两个人。

更残忍的现实是，哪怕有一天上述公式的关系发生翻转，华为也大概率不会转向节奏。

因为，在质量保证的情况下，一个活由两个人共同完成相比于由一个人独自完成，沟通成本和维护依赖链，都会成倍增加。

更何况，控制人数接近于"刚好"的范围，可以最大化提高岗位薪资，这对于「降低老员工流失率」以及「提高对新员工的吸引力」都有正面作用。

在进一步的对外企业形象上，也会因为这样的节奏氛围被贴上，至少在资本看来是正面的"狼性"标签。

因此，上述其实只是一个伪等式，上面只是给大家一个大概印象，我写的也只是"基本满足"。

如果华为现在转型为养老厂，将会有大量好处被变为成本负债，出现在等式右边，最终成为否决转型为养老厂的经济理由。

综上，其实华为作为一家成熟企业，而且可能是全中国对外承受压力最大的企业，选择把弦拉满绷紧，其实并不难理解。

对我们普通人而言来说，在钟意华为薪资待遇的同时而又埋怨节奏氛围，是没有意义的。

因为是有了会扎人的蜜蜂，才有的蜜糖。

我们只要理解清楚这种劳务关系，搞清楚自己能否接受这样的长期关系，就可以了。

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