在盒马当管培生的经历

刚入职的时候，轮岗阶段就是在七八个档口轮流转，每个档口待一周，学点基本操作。其实有些岗位连基本操作都没学会，感觉就是去凑人数，干点杂活。21天轮岗结束后，店里开了个人事大会，调整岗位，和我们谈心，问我们想去哪儿。这个阶段就是所谓的定岗了。说实话，盒马的管培生项目不太正规，正常的管培生至少要轮岗三到六个月，才能真正学到东西。

我们四五个人各自选了不同的档口，我选了物流部门。大家对我有种莫名的期待，其实我当时是被坑了，物流岗位特别辛苦，需要长时间的高体力劳动。我当时信心满满，觉得自己能胜任任何岗位，毕竟摸了半个月的鱼，觉得对不起工资。

定岗后，我跟着一个退伍军人大哥，他带我去了物流非生产部门。本来应该在生产部门学检货，但他说生产没啥可学的，一下午就能学会，于是我被忽悠到了最累的非生产部门，也就是传统生鲜门店的仓储物流部门。非生产的业务链路最长，涉及开档、收货、上架、补货、理货、退货，甚至效期管理。总之，就是个搬货卸货的库管，但要学的东西还真不少。

职场上以老带新，最大的弊端就是老油条有时候会耍滑头，不好好教你，还会甩锅给你。当时跟着一个叫虎哥的老油条，表面慈眉善目，实际上坑起人来毫不手软。……跟着他20天，啥也没学到，复电考的时候连盘点是什么都不知道。

后来副店把我交给了杜东海，他是我在盒马遇到的最好的导师。杜东海是个大专生，但特别善良、聪明、乐观、踏实、勤奋。他把所有该教的东西都仔细教给我，从来没让我扛过任何风险。到现在我都很感激他，不然我还真胜任不了兰岛的一把手。

在盒马的第二课是了解同事之间的小摩擦。物流端一般没啥大事，大家都是男性，干大体力活，互相帮助。摩擦主要是因为领导安排不合理，或者出了事没人担责任。尤其是我这种空降来的管培生，他们心里不平衡，但也没法表露。

在盒马的经历让我学到了很多，也遇到了好人坏人。职场上要多一个心眼，保护好自己。多干多错，少干少错，不干不错，能少说一句话就别多说。完成自己分内的事就好，领导骂你就听着，别跟人家犟嘴。大家都是为了把工作做好，拿到自己的那份工资。世上还是好人多，但我们也要学会保护自己。