在盒马当管培生的经历

刚入职的时候,轮岗阶段就是在七八个档口轮流转,每个档口待一周,学点基本操作。其实有些岗位连基本操作都没学会,感觉就是去凑人数,干点杂活。21天轮岗结束后,店里开了个人事大会,调整岗位,和我们谈心,问我们想去哪儿。这个阶段就是所谓的定岗了。说实话,盒马的管培生项目不太正规,正常的管培生至少要轮岗三到六个月,才能真正学到东西。

我们四五个人各自选了不同的档口,我选了物流部门。大家对我有种莫名的期待,其实我当时是被坑了,物流岗位特别辛苦,需要长时间的高体力劳动。我当时信心满满,觉得自己能胜任任何岗位,毕竟摸了半个月的鱼,觉得对不起工资。

定岗后,我跟着一个退伍军人大哥,他带我去了物流非生产部门。本来应该在生产部门学检货,但他说生产没啥可学的,一下午就能学会,于是我被忽悠到了最累的非生产部门,也就是传统生鲜门店的仓储物流部门。非生产的业务链路最长,涉及开档、收货、上架、补货、理货、退货,甚至效期管理。总之,就是个搬货卸货的库管,但要学的东西还真不少。

职场上以老带新,最大的弊端就是老油条有时候会耍滑头,不好好教你,还会甩锅给你。当时跟着一个叫虎哥的老油条,表面慈眉善目,实际上坑起人来毫不手软。……跟着他20天,啥也没学到,复电考的时候连盘点是什么都不知道。

后来副店把我交给了杜东海,他是我在盒马遇到的最好的导师。杜东海是个大专生,但特别善良、聪明、乐观、踏实、勤奋。他把所有该教的东西都仔细教给我,从来没让我扛过任何风险。到现在我都很感激他,不然我还真胜任不了兰岛的一把手。

在盒马的第二课是了解同事之间的小摩擦。物流端一般没啥大事,大家都是男性,干大体力活,互相帮助。摩擦主要是因为领导安排不合理,或者出了事没人担责任。尤其是我这种空降来的管培生,他们心里不平衡,但也没法表露。

在盒马的经历让我学到了很多,也遇到了好人坏人。职场上要多一个心眼,保护好自己。多干多错,少干少错,不干不错,能少说一句话就别多说。完成自己分内的事就好,领导骂你就听着,别跟人家犟嘴。大家都是为了把工作做好,拿到自己的那份工资。世上还是好人多,但我们也要学会保护自己。

#盒马鲜生#
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